Директор по транспорту

Профессионал в области производства и планирования с опытом руководства людьми более 10 лет. Обладаю подтвержденной способностью управлять эффективностью и мотивировать персонал на индивидуальном и командном уровнях. Успешно работаю в мульти национальном и много культурном окружении, демонстрируя эффективные коммуникационные навыки и способность устанавливать устойчивые, нацеленные на результат, взаимоотношения с поставщиками и внутренними, сохраняя фокус на потребностях потребителя продукции предприятия.
В настоящий момент ищу новые вызовы на управленческой позиции, которая позволит с наибольшей пользой использовать мои опыт и навыки, а также открыть области для моего дальнейшего личностного и профессионального роста.

- Общее руководство деятельностью завода (штат более 500человек);
- Утверждение бюджета завода, отчетов о его исполнении (Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов);
- Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач;
- Формирование производственной политики и стратегии развития производства, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации;
- Участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры;
- Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам и техническим условиям, а также ее надежность и долговечность;
- Руководство и контроль мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства;
- Оперативное принятие мер по ликвидации простоев и других производственных потерь. Анализ и разработка мероприятий по их предупреждению;
- Участие в проведении анализа производственной деятельности Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов;
- Руководство обучением подчиненных, создание им условий для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации;
- Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам выбора оптимальных методов выполнения производственного задания, наиболее эффективного применения технологий и технических средств;
- Организация и контроль мероприятий по оптимизации работы компании (штат, внутренние и внешние бизнес-процессы).

Организация и управление цепями поставок (по СЗФО – авто-, ж/д) + РЦ
Взаимодействие с Транспортными Компаниями (решение спорных вопросов с ТК);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);
Управление службой логистики (складской комплекс, транспортный отдел);
Анализ текущей логистической деятельности и оценка ее эффективности;
Расчет и снижение логистических издержек;
Маркетинговое исследование рынка транспортных услуг, ведение коммерческого переговорного процесса, договорная работа;
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;
Работа со страховыми компаниями;
Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта;
Организация мониторинга движения автотранспорта;
Транспорт: собственный (50 ед.) + привлеченный;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов предприятия;
Взаимодействие с ключевыми контрагентами Компании;
Контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части транспортной логистики;
Постановка задач и оценка деятельности персонала;
Взаимодействие с отделом по работе с клиентами по своевременной отгрузке ТМЦ на филиалы компании, контроль за своевременным разбором претензий по поставкам;
Заключение договоров с Транспортными Компаниями, контроль оплаты. Работа с рекламациями;
Организация хранения груза, организация работы склада;
Совершенствование системы логистической отчетности на базе дополнительных финансово-экономических показателей.

Достижения.
Снизил транспортные издержки на 40%;
Провел анализ процессов, составил план корректирующих действий с ответственными лицами и сроками исполнения.

Оперативное управление цехом, организация выполнения технико-экономических показателей (численность персонала, производительность, нормы выработки и пр.)
2. Формирование и руководство коллективом (до 90 шт. ед.): расстановка и обучение персонала, составление сменных заданий и табелей рабочего времени, оперативный контроль за выполнением производ. заданий, соблюдение ОТиПБ, технических и технологических стандартов работы
3. Принятие мер по обеспечению цеха материально-техническими ресурсами (в т. ч. энергоресурсы), контроль за правильной эксплуатацией оборудования, регулярный мониторинг и анализ производ. показателей
4. Учет действующего оборудования (текущее состояние, степень износа и пр.), внедрение оборудования в эксплуатацию (контроль ПНР), проведение мероприятий по предупреждению внеплановых остановок оборудования, улучшению сохранности, повышению надежности его в эксплуатации
5. Руководство проектами разработок и внедрения новой техники и технологии, обеспечение эффективных проектных решений, механизация и автоматизация аварийно-восстановительных процессов
6. Контроль, обеспечение и анализ выполнения производственных показателей, планово-экономических показателей, контроль оптимального использования ресурсов - выполнение плановых показателей участка
Достижения:
- Добился 90% устранения повреждений и аварий в день возникновения;
- Подобрал работоспособный коллектив и сплотил его
-Провел модернизацию линии полетирования цемента.

Организация работы вверенного участка.
Обеспечение выполнения производственного плана.
Управление персоналом участка
Мотивация и обучение персонала.
Контроль над соблюдением работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда.
Организация своевременной подготовки участка, рациональной загрузки и работы оборудования. Контроль над своевременным обеспечением участка необходимой технической документацией, оборудованием, сырьём.
Руководство деятельностью по предупреждению и устранению брака, снижению материалоёмкости продукции и трудоёмкости её производства.
Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на улучшение качества продукции, сокращения расходов сырья, энергоносителей.
Участие в пуско-наладочных работах вновь поступающего оборудования.
Написание необходимых инструкций и процедур, предоставление отчетности.
Достижения:
- Добился лидерства по всем показателем среди смен