Супервайзер

- автопарк компании 100 ед.;
- Контроль обеспечения всеми видами транспорта согласно заявкам от структурных подразделений компании.
- организация, контроль выполнения заявок по содержанию и текущему ремонту автотранспорта
- контроль за соблюдением рационального использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами;
- взаимодействие с транспортными компаниями по организации своевременной отгрузке грузов.
- обработка путевых листов;
- планировании расходной и доходной части бюджета на услуги транспортно-экспедиционного обслуживания;
- выполнение мероприятий по ликвидации дебиторской и кредиторской задолженности, возникшей по курируемым договорам;
- контроль соблюдения установленных лимитов по автотранспортному обеспечению;
- принятие участия в формировании Стратегии заключения контрактов на предстоящий год;
- организация, участие в проверках по рациональному использованию автотранспорта предприятия;
- разработка мер по сокращению количества простоев из-за не достаточного выделения спецтехники предприятиям;
- постановка на учет и снятие с учёта ТС, оформление разрешения на негабаритный груз;
- формирование сводной отчетности.

Планирование и организация продаж отдела
- составление плана продаж
- контроль продаж
- проведение оперативок с отделом продаж
- анализ отчетности
- анализ рынка нефтепродуктов
- анализ конкурентов в регионах
- привлечения новых покупателей
- анализ потенциальных покупателей
- CRM
- анализ потребностей ключевых покупателей
- контроль доходности сделок
- контроль дебиторской задолженности
- работа с возражениями и претензиями клиентов
- адаптация новых сотрудников, наставничество

Организация и управление отделом продаж (5 менеджеров). Реализация нефтепродуктов по РФ:
- выполнение плановых показателей по продажам отдела;
- личные продажи.
- контроль дебиторской задолженности;
- проведение переговоров с ключевыми клиентами;
- подбор и обучение команды;
- ведение отчетной документации.

• Выполнение плана продаж
• Активный поиск клиентов, развитие клиентской базы на закрепленной территории
• Ведение переговоров с ЛПР
• Заключение договоров, контрактов
• Сопровождение сделки
• Анализ возможностей клиента
• Решение логистических потребностей
• Работа с дебиторской задолженностью

• эффективная организация и управление бизнесом;
• контроль за выполнением плановых показателей, качеством обслуживания клиентов;
• Привлечение VIP клиентов на обслуживание в дополнительный офис;
• оценка, наставничество, обучение персонала ВСП;
• организация работы с клиентами в зале ожидания, в зоне устройств самообслуживания нацеленное, на продвижению продуктов и услуг Банка, а так же перевод клиентов на удаленные устройства самообслуживания;
• организация и проведение презентации касаемо услуг и продуктов Банка на закрепленной территории и в клиентском зале ВСП (в зоне ожидания обслуживания);
• осуществление общего руководства;
• решение организационных вопросов в дополнительном офисе;
• отчетность.

• эффективная организация и управление бизнесом;
• контроль за выполнением плановых показателей, качеством обслуживания клиентов;
• Привлечение VIP клиентов на обслуживание в дополнительный офис;
• оценка, наставничество, обучение персонала ВСП;
• организация работы с клиентами в зале ожидания, в зоне устройств самообслуживания нацеленное, на продвижению продуктов и услуг Банка, а так же перевод клиентов на удаленные устройства самообслуживания;
• организация и проведение презентации касаемо услуг и продуктов Банка (ОПС, НПФ) на закрепленной территории и в клиентском зале ВСП (в зоне ожидания обслуживания);
• осуществление общего руководства;
• решение организационных вопросов в дополнительном офисе;
• отчетность.

• Выполнения бизнес-плана ОО и управление персоналом (более 40 человек).
• Общее руководство и координация всех направлений деятельности:
• розничный блок (потребительское кредитование)
• блок по продажам и обслуживанию клиентов (ОО).
• развитие эквайринга.
• блок по работе с просроченной задолженностью.
• Организация, поддержание и развитие базы торговых организаций-партнеров.
• Организация и контроль подбор персонала на ключевые позиции.
• административно-хозяйственный блок,

Достижения.

• Открытие Операционного офиса.
• Сохранены все клиенты, в короткий срок организована работа Операционного офиса.
• За короткий срок организованы высокие продажи розничных продуктов банка, таких как оформление договоров банковского вклада, текущих счетов, кредита наличными, кредитные карты, договоров страхования. Выполнение плана 80-100%.
• За 8 месяцев работы, Операционный Офис закрепился в 3-ке лидеров по Уральскому региону по показателям:
• качественный кредитный портфель по потребительскому кредитованию.
• высокие остатки на депозитных счетах клиентов.
• лучшие отделы Взыскание и Контроль рисков по Уральскому региону.

• Выполнения бизнес-плана РП и управление персоналом (более 80 человек).
• Организация, поддержание и развитие базы торговых организаций-партнеров.
• Общее руководство и координация всех направлений деятельности:
• розничный блок (потребительское кредитование)
• блок по продажам и обслуживанию клиентов (отделение).
• развитие эквайринга.
• блок по работе с просроченной задолженностью.
• Организация и контроль подбор персонала на ключевые позиции.
• административно-хозяйственный блок,

Достижения.

• Достигнуты высокие показатели работы Отделения по работе с клиентами РП по продаже розничных продуктов банка (текущий счет, Рапида, кредитные карты, кредит наличными, вклады). Выполнение плана 80-100%
• Увеличен кредитный портфель в три раза.
• Отдел по работе с клиентами Регионального представительства входил в тройку лидеров рейтинга Уральского региона по продаже банковских продуктов (оформление договоров банковского вклада, текущий счет, кредит наличными, кредитные карты, договор страхования).
• Отдел взыскания и Отдел контроля рисков лучшие по сборам в Уральском регионе..

• привлечение новых клиентов для обслуживания по зарплатным проектам;
• привлечение VIP-клиентов;
• организация работы по кредитованию розничных клиентов банка по корпоративному каналу;
• обеспечение выполнения планов продаж.
Достижения.
• В короткие сроки налажена работа отдела с

• Управление продажами на вверенной территории
• Планирование продаж
• Выполнение планов продаж
• Планирование и исполнение бюджетов
• Оптимизация расходов
• Контроль и управление дебиторской задолженностью
• Переговоры с ключевыми клиентами на уровне первых лиц
• Формирование команды согласно штатного расписания
• Подбор, обучение и организация работы персонала
• Распределение обязанностей, постановка задач и контроль их выполнения
• Разработка и эффективное использование системы мотивации
• Развитие оптового канала дистрибуции
• Управление товарными запасами, контроль заказа и остатка товара на складах
• Организация договорной работы, ведение переговоров
Достижения
• Запущен проект по продаже энергетического напитка Red Bull.
• Организованы продажи (pre-sale) сигарет РМ, зажигалок, презерватив, энергетический напиток Red Bull, батарейки через Дистрибьютора региона.
• Прирост в продажах РМ 10%, прирост доли РМ (Бизнес Аналитика) к прошлому году 3%, прирост продаж зажигалок 40%, презервативов 50%.
• Лучшие средние продажи по Тюменской области на 1 ТП по зажигалкам, батарейкам, дорогим презервативам. Лучшие средние продажи на 1 ТП напитка Red Bull по Уральскому региону.
• Награждены памятными подарками от компаний Филипс, Медком.

• обеспечение развития и увеличения продаж на выделенной территории;
• поддержание и развитие отношений с дистрибьюторами;
• обеспечение высокого уровня продаж в рознице;
• руководство командой торговых представителей, их обучение и развитие;
• подготовка отчетности в области продаж.
Достижения:
• Создал профессиональную команду торговых представителей с

Общее руководство сектором бизнес аналитики управления.

Бизнес-планирование и бюджетирование;

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Учет затрат;

Подготовка расчет и согласование калькуляций;

Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов