Директор бизнес-единицы, партнер акционеров (Производство, мясопереработка, сельское хозяйство)

Лидер рынка. Производство замороженных полуфабрикатов, сырокопченых колбас, снеков. 36 000+ тонн продукции в год, 1 000+ персонала. Продажи: сети, опт, розница.
• Финансовая служба - сервисное подразделение обеспечивающее менеджмент всей необходимой учетной информацией, а не «контора», которой все что-то должны потому что так «исторически сложилось».
• Обеспечение подразделений доступными инструментами на базе отчетности для быстрого самостоятельного принятия решений. В том числе: складской учет (сырье, материалы, готовая продукция), производственный учет (включая попередельный учет себестоимости), постоянное совершенствование обменов (ЭДО, Факторинг, Банки, Меркурий-Ветис).
• Обеспечение компании доступными лимитами финансирования, заблаговременно, не дожидаясь возникновения в этом потребности.
• Обозначение понятных, кратких и гибких целей, вместо бюджетирования каждой статьи бюджета.
• Упрощение учетных процедур во всех подразделениях, приоритет производственных процессов над учетными.
• Взаимодействие напрямую c исполнителями минуя управленческие звенья.
• Отчетность как инструмент управления всем руководителям для оперативного принятия решений без ожидания указаний от высшего руководства.
2019:
• Реструктурирован и рефинансирован кредитный портфель, повышена ликвидность.
• Профинансирован и осуществлен запуск новых производственных площадок.
• Внедрен процесс учета продукции по переделам.

Производство мяса куриного 52 000+ тонн в год, 1 500+ персонала. Подчинение акционеру. Продажи: сети, опт, собственная розница.
• Завершение строительства птицефабрики и пуск производства, вывод проекта на полную производственную мощность.
• Автоматизирован процесс учета на базе 1С УПП, упрощение процедур учета, минимизация бумажных процедур.
• Мониторинг производства и продаж в режиме реального времени в 1С.
• Финансовое моделирование и прогнозирование, вместо постоянного детального бюджетирования.
• Внедрение внутреннего электронного документооборота, снижение бумажных процедур.
• Попередельный учет себестоимости, весовые, места хранения, внутреннее перемещение, складская логистика - максимальная автоматизация и упрощение учета, минимальный ручной учет.
• Совместное взаимодействие с администрацией области, министерствами, органами власти и местного самоуправления. Субсидирование, налоговые льготы.
2017:
• Настроен процесс расчета себестоимости по статьям, группам, переделам, внедрены рабочие столы пользователей в 1С.
• Вся оперативная производственная отчетность переведена в 1С.
• Обеспечено финансирования оборотного капитала для выхода на запланированную производственную мощность.
2016:
• Осуществлен пуск производства с «нуля». Внедрен полный цикл внутреннего документооборота от получения сырья до учета продаж.
• Получены субсидии, возмещен НДС, структурированы и систематизированы производственные затраты.

Сельское хозяйство. Производство, переработка продукции сельского хозяйства, птицеводство, комбикорм, крахмал, мука.
Двенадцать объектов растениеводства, семь птицефабрик, комбикормовые заводы, крахмальный завод, торговые дома. 800+ миллионов штук яйца, 37+ тысяч тонн мяса, 3 500+ персонала.
• Переориентация целей дивизиона. Производим не то что можем, а производим, то что что требует и потребляет рынок. Оптимизация технологических карт и графиков производства с учетом потребностей рынка и сезонного спроса.
• Пройден весь проектный цикл. Реконструкция птицефабрик, от идеи, финансовой модели и получения проектного финансирования до пуска производства, и выхода на производственную мощность. Руководство проектным офисом.
• Обеспечение дивизиона командной работой между продажами, технологами и менеджментом.
• Взаимодействие с налоговыми и таможенными органами.
2014-2015:
• Реализована программа реконструкции птицефабрик на сумму 40+ млн. долларов. Объем производства готовой продукции увеличен на 30%, рост EBITDA на 20%, сокращено 1 000+ работников.
• Получены субсидии по инвестиционным проектам более чем на 12 млн. долларов.
2012-2013:
• Введен в эксплуатацию единый яйцесортировальный комплекс, централизовано хранение, сортировка продукции, инвестиции составили 10+ млн. долларов. Проект окупился за 2,5 года.
• Завершена M&A сделка по продаже дивизиона растениеводство иностранному инвестору.
2010-2011:
• Завершена M&A сделка по покупке крупнейшего крахмального завода на Юге России, Гулькевичский крахмальный завод. Краснодарский край.
• Проведена M&A сделка по покупке семи птицефабрик и комбикормового завода. Республика Башкортостан.