Операционный директор / Региональный управляющий

• Обеспечение жителей Тамбовской области (34 тыс кв. км., 7 городских округов, 23 муниципальных района, 1 050 тыс. жителей, в т. ч. 355 тыс. пенсионеров) услугами почтовой и курьерской связи, финансовыми услугами, товарами повседневного спроса.
• Решение задач операционного менеджмента и развитие сети розничных точек (665 отделений почтовой связи, численность персонала - 3200 человек)
• Управление имущественным комплексом филиала (700 объектов недвижимости, в т. ч. 20 сортировочно-логистических площадок, 150 единиц автотранспорта) и реализация мероприятий по повышению эффективности его использования.
• Руководство комиссией по закупкам и тендерным комитетом (в рамках 44 и 223 ФЗ).
• Контроль подготовки и исполнения бюджетов, обеспечение установленного уровня доходности (при годовом доходе филиала более 800 млн. руб. в год, обороте собственных и агентских денежных средств более 2,5 млрд. руб. в месяц).
• Проектный менеджмент: разработка и внедрение комплексных B2G и B2B проектов в интересах Администрации Тамбовской области, ГИБДД, УФССП, Газпром, Тамбовэнергосбыт.
• Управление изменениями: переформатирование розничной сети (реконструкция и открытие отделений новых форматов, внедрение новых ИТ-систем), улучшение клиентского сервиса, повышение лояльности клиентов в сферах B2B, B2G, B2C.

• Исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие, общее руководство предприятием (численность 700 человек, собственный щебеночный карьер, непрерывный технологический цикл, режим работы оборудования 24/7)
• Организация и координация деятельности производственных подразделений в части минимизации затрат на производство и повышения эффективности их работы.
• Управление финансами предприятия (годовые операционные затраты более 1 млрд. руб. в год).
• Организация формирования и контроль исполнения инвестиционной программы (более 350 млн. руб. в год).

• Управление отделами: ПЭО, ОТиЗ, АСУП (общая численность подчиненных 50 человек).
• Технико-экономическое планирование и бюджетирование (Годовой оборот 100 млн. руб.).
• Расчет себестоимости и цены изделий. Работа с ГОЗ.

- Поиск помещений (площадью 800-2000 кв. м.) на территории Рязанской области и ЦФО.
- Заключение договоров аренды на условиях арендатора.
- Запуск магазина до первого чека (решение всего комплекса технических и организационных вопросов, получение алкогольной лицензии).

- Поиск помещений (площадью 700-2500 кв. м.) и земельных участков для размещения магазинов ведущих продовольственных и непродовольственных ритейлеров и дисконт-центров (Магнит, Х5 Group, Дикси, Светофор, Доброцен, Победа, Смешные цены, Планета обувь, Всеинструменты.ру, Управдом и другие) на территории ЦФО, ЮФО, ПФО.
- Реализация комплексных проектов по размещению арендаторов в мультиформатных торговых центрах.
- Организационное и техническое сопровождение открытия магазинов.

• Обеспечение жителей Рязанской области (39,6 тыс кв. км., 4 городских округа, 25 муниципальных района, 1,1 млн. жителей, в т. ч. 390 тыс. пенсионеров) услугами почтовой и курьерской связи, финансовыми услугами, товарами повседневного спроса.
• Решение задач операционного менеджмента и развитие сети розничных точек (550 отделений почтовой связи, численность персонала - 2700 человек)
• Контроль подготовки и исполнения бюджетов, обеспечение установленного уровня доходности (при годовом доходе филиала более 600 млн. руб. в год, обороте собственных и агентских денежных средств более 1,8 млрд. руб. в месяц).