Больше информации будет доступно после регистрации
Руководитель отдела закупок и категорийного менеджмента / Руководитель проекта
- Занятость:
- График работы:
Опыт работы
Май 2017 —
апрель 2021
апрель 2021
3 года 11 месяцев
ООО «Юнайтед Прайс», ТМ «Еврошоп"
Руководитель отдела закупок и категорийного менеджмента
Должностные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии и политики отдела закупок;
• Разработка и оптимизация ассортиментной матрицы в соответствии с форматом магазина;
• Поиск поставщиков товаров (ЮВА, ЕАЭС, РФ) на основе оптимальных коммерческих условий, заключение договоров;
• Контроль сроков поставки;
• Выполнение KPI показателей (валовая прибыль, оборачиваемость)
• Разработка системы KPI для отдела закупок;
• Оптимизация внутренних процессов взаимодействия со смежными отделами компании;
• Контроль производственных процессов для обеспечения своевременности поставок СТМ;
• Оптимизация пула поставщиков с целью улучшения коммерческих условий / повышения уровня качества закупных позиций;
• Анализ конкурентной среды;
• Разработка программ реализации стоковой продукции в розничной сети;
• Операционное управление отделом закупок (11 человек в прямом подчинении).
• Разработка СТМ; увеличение товаров СТМ в портфеле продаж
Основные достижения:
- Сокращение сроков поставки продукции на локальном рынке;
- Заключение более 40 договор на выгодных для компании условиях с прямыми производителями на локальном рынке;
- Оптимизация товарных остатков на 20% по отношению к аналогичным периодам;
- Восстановление ассортимента в короткие сроки на локальном рынке;
- Сокращение закупочных цен на продукцию локального рынка на 6% по отношению к аналогичным периодам;
- Улучшение коммерческих условий с поставщиками (увеличение отсрочек платежа) с целью сокращения % собственных оборачиваемых денежных средств;
- Сокращение стандартных производственных сроков на 15% на производственных площадках КНР;
- Формирование стратегии развития розничной сети в республике Крым (с выводом на безубыточность при 20 и более магазинах) ;
- Переформатирование логистических цепей поставок на основании представленной стратегии в рамках 2020 года.
• Разработка и реализация стратегии и политики отдела закупок;
• Разработка и оптимизация ассортиментной матрицы в соответствии с форматом магазина;
• Поиск поставщиков товаров (ЮВА, ЕАЭС, РФ) на основе оптимальных коммерческих условий, заключение договоров;
• Контроль сроков поставки;
• Выполнение KPI показателей (валовая прибыль, оборачиваемость)
• Разработка системы KPI для отдела закупок;
• Оптимизация внутренних процессов взаимодействия со смежными отделами компании;
• Контроль производственных процессов для обеспечения своевременности поставок СТМ;
• Оптимизация пула поставщиков с целью улучшения коммерческих условий / повышения уровня качества закупных позиций;
• Анализ конкурентной среды;
• Разработка программ реализации стоковой продукции в розничной сети;
• Операционное управление отделом закупок (11 человек в прямом подчинении).
• Разработка СТМ; увеличение товаров СТМ в портфеле продаж
Основные достижения:
- Сокращение сроков поставки продукции на локальном рынке;
- Заключение более 40 договор на выгодных для компании условиях с прямыми производителями на локальном рынке;
- Оптимизация товарных остатков на 20% по отношению к аналогичным периодам;
- Восстановление ассортимента в короткие сроки на локальном рынке;
- Сокращение закупочных цен на продукцию локального рынка на 6% по отношению к аналогичным периодам;
- Улучшение коммерческих условий с поставщиками (увеличение отсрочек платежа) с целью сокращения % собственных оборачиваемых денежных средств;
- Сокращение стандартных производственных сроков на 15% на производственных площадках КНР;
- Формирование стратегии развития розничной сети в республике Крым (с выводом на безубыточность при 20 и более магазинах) ;
- Переформатирование логистических цепей поставок на основании представленной стратегии в рамках 2020 года.
Сентябрь 2016 —
апрель 2017
апрель 2017
7 месяцев
ГК "БлокПост"
Руководитель отдела закупок
Должностные обязанности:
• Разработка и реализация стратегии и политики отдела закупок (закупные позиции / собственное производство);
• Разработка ассортиментной матрицы (одежда / обувь / аксессуары / товары для охоты, рыбалки, туризма);
• Поиск поставщиков товаров (ЮВА, ЕАЭС, РФ), согласование с ними оптимальных условий поставок, заключение договоров;
• Контроль сроков поставки;
• Выполнение KPI показателей (маржинальность, оборачиваемость, план продаж);
• Владение китайским, английским языками;
• Разработка и внедрение системы месячного / квартального планирования закупок;
• Разработка и оптимизация внутренних процессов взаимодействия со смежными отделами компании (отдел розничных продаж / отдел оптовых продаж / тендерный отдел / отдел интернет продаж), а также внутри отдела закупок;
• Контроль производственных процессов (совместно с отделом производства) для обеспечения своевременности поставок СТМ;
• Контроль деятельности претензионного отдела / уменьшение финансовых потерь компании путем введения стандартов по работе с рекламациями;
• Оптимизация пула поставщиков с целью улучшения коммерческих условий / повышения уровня качества закупных позиций;
• Анализ конкурентной среды / мониторинг клиентов и конкурентов;
• Участие в разработке маркетинговых активностей с целью повышения трафика / среднего чека / конверсии;
• Участие в стандартизации мерчандайзинга в розничной сети;
• Разработка программ реализации стоковой продукции в розничной сети;
• Операционное управление отделом закупок / контрольно-ревизионным отделом (17 человек в прямом подчинении).
Основные достижения:
- Сокращение сроков поставки продукции;
- Оптимизация товарных остатков на 11% по отношению к аналогичным периодам;
- Повышение маржинальности на 2,5% – 3% (в зависимости от категории) по отношению к аналогичным периодам;
- Разработка и внедрение эффективной матрицы для отдела оптовых продаж;
- Сокращение закупочных цен на сырьё и материалы на 7% по отношению к аналогичным периодам;
- Улучшение коммерческих условий со стратегическими поставщиками (товарные кредиты / товар под реализацию) с целью сокращения % собственных оборачиваемых денежных средств;
- Участие в разработке и структуризация сайта;
- Внедрение системы стандартизации в процессы взаимодействия между смежными отделами / внутри отдела закупок.
• Разработка и реализация стратегии и политики отдела закупок (закупные позиции / собственное производство);
• Разработка ассортиментной матрицы (одежда / обувь / аксессуары / товары для охоты, рыбалки, туризма);
• Поиск поставщиков товаров (ЮВА, ЕАЭС, РФ), согласование с ними оптимальных условий поставок, заключение договоров;
• Контроль сроков поставки;
• Выполнение KPI показателей (маржинальность, оборачиваемость, план продаж);
• Владение китайским, английским языками;
• Разработка и внедрение системы месячного / квартального планирования закупок;
• Разработка и оптимизация внутренних процессов взаимодействия со смежными отделами компании (отдел розничных продаж / отдел оптовых продаж / тендерный отдел / отдел интернет продаж), а также внутри отдела закупок;
• Контроль производственных процессов (совместно с отделом производства) для обеспечения своевременности поставок СТМ;
• Контроль деятельности претензионного отдела / уменьшение финансовых потерь компании путем введения стандартов по работе с рекламациями;
• Оптимизация пула поставщиков с целью улучшения коммерческих условий / повышения уровня качества закупных позиций;
• Анализ конкурентной среды / мониторинг клиентов и конкурентов;
• Участие в разработке маркетинговых активностей с целью повышения трафика / среднего чека / конверсии;
• Участие в стандартизации мерчандайзинга в розничной сети;
• Разработка программ реализации стоковой продукции в розничной сети;
• Операционное управление отделом закупок / контрольно-ревизионным отделом (17 человек в прямом подчинении).
Основные достижения:
- Сокращение сроков поставки продукции;
- Оптимизация товарных остатков на 11% по отношению к аналогичным периодам;
- Повышение маржинальности на 2,5% – 3% (в зависимости от категории) по отношению к аналогичным периодам;
- Разработка и внедрение эффективной матрицы для отдела оптовых продаж;
- Сокращение закупочных цен на сырьё и материалы на 7% по отношению к аналогичным периодам;
- Улучшение коммерческих условий со стратегическими поставщиками (товарные кредиты / товар под реализацию) с целью сокращения % собственных оборачиваемых денежных средств;
- Участие в разработке и структуризация сайта;
- Внедрение системы стандартизации в процессы взаимодействия между смежными отделами / внутри отдела закупок.
Сентябрь 2015 —
июнь 2016
июнь 2016
9 месяцев
ТМ «АР»
Старший менеджер по закупкам
• Анализ рынка поставщиков, активный поиск и привлечение поставщиков (РФ, Турция, Китай, Европа);
• Планирование и ведение закупок;
• Ведение переговоров с поставщиками (снижение входящих цен, улучшение условий расчётов, заключение договоров);
• Формирование ассортиментной матрицы в рамках регламентированного бюджета;
• Расчет маржинальной прибыли и мониторинг ликвидности по вверенным товарным категориям;
• Отборка для формирования коллекции, контроль образцов;
• Контроль производственных процессов, претензионная работа;
• Контроль своевременности оплаты и отгрузки;
• Анализ экономических результатов (анализ продаж, остатков и прибыли), прием мер для увеличения уровня прибыльности;
• Мониторинг рынка цен и ассортимента конкурентов. Отслеживание новинок и модных тенденций в розничной торговле;
• Лингвистическое обеспечение процессов ВЭД (английский, китайский языки).
Основные достижения:
- Создание с « нуля» пула ведущих поставщиков;
- Выполнение экономических показателей по своему направлению.
• Планирование и ведение закупок;
• Ведение переговоров с поставщиками (снижение входящих цен, улучшение условий расчётов, заключение договоров);
• Формирование ассортиментной матрицы в рамках регламентированного бюджета;
• Расчет маржинальной прибыли и мониторинг ликвидности по вверенным товарным категориям;
• Отборка для формирования коллекции, контроль образцов;
• Контроль производственных процессов, претензионная работа;
• Контроль своевременности оплаты и отгрузки;
• Анализ экономических результатов (анализ продаж, остатков и прибыли), прием мер для увеличения уровня прибыльности;
• Мониторинг рынка цен и ассортимента конкурентов. Отслеживание новинок и модных тенденций в розничной торговле;
• Лингвистическое обеспечение процессов ВЭД (английский, китайский языки).
Основные достижения:
- Создание с « нуля» пула ведущих поставщиков;
- Выполнение экономических показателей по своему направлению.
Январь 2014 —
сентябрь 2015
сентябрь 2015
1 год 8 месяцев
MODIS
Менеджер по производству
• Планирование объемов заказа сезонных коллекций. Работа с товарной номенклатурой от 5000 единиц;
• Анализ рынка (ассортимент, цены, новинки конкурентов и поставщиков). Поиск, мониторинг поставщиков;
• Взаимодействие с поставщиками, ведение переговоров и заключение договоров. Оптимизация условий поставок и процесса закупок;
• Отборка для формирования коллекции;
• Контроль: сроков выхода образцов, запуска моделей в производство, качества партий, сроков выхода готовой продукции;
• Расчет маржинальной прибыли и мониторинг ликвидности по вверенным товарным категориям;
• Работа с лицензиями (Disney , Marvel);
• Лингвистическое обеспечение процессов ВЭД (английский, китайский языки);
• Формирование базы российских поставщиков для переноса части производства в РФ;
• Анализ экономических результатов (анализ продаж, остатков и прибыли), прием мер для увеличения уровня прибыльности.
Основные достижения:
- Расширение базы поставщиков из РФ
• Анализ рынка (ассортимент, цены, новинки конкурентов и поставщиков). Поиск, мониторинг поставщиков;
• Взаимодействие с поставщиками, ведение переговоров и заключение договоров. Оптимизация условий поставок и процесса закупок;
• Отборка для формирования коллекции;
• Контроль: сроков выхода образцов, запуска моделей в производство, качества партий, сроков выхода готовой продукции;
• Расчет маржинальной прибыли и мониторинг ликвидности по вверенным товарным категориям;
• Работа с лицензиями (Disney , Marvel);
• Лингвистическое обеспечение процессов ВЭД (английский, китайский языки);
• Формирование базы российских поставщиков для переноса части производства в РФ;
• Анализ экономических результатов (анализ продаж, остатков и прибыли), прием мер для увеличения уровня прибыльности.
Основные достижения:
- Расширение базы поставщиков из РФ
Апрель 2012 —
январь 2014
январь 2014
1 год 9 месяцев
ЗАО ТД "ЦентрОбувь"
Менеджер по работе с поставщиками
• Анализ рынка поставщиков, активный поиск и привлечение поставщиков;
• Текущее и перспективное планирование закупок;
• Коммуникации с поставщиками из Китая: определение условий поставок и оплаты, заключение договоров и контроль их исполнения;
• Оптимизация ценообразования, мониторинг цен конкурентов;
• Подготовка и заключение двуязычных внешнеэкономических договоров на поставку продукции (английский/русский);
• Лингвистическое обеспечение процессов ВЭД (английский, китайский языки);
• Координация международных офисов. Контроль производственных процессов, претензионная работа, рекламации;
• Контроль дебиторской/кредиторской задолженности по поставщикам и своевременности оплаты;
• Совместная работа с логистической службой компании по координации поставок.
• Ведение документооборота и формирование отчетов. Анализ статистики продаж и прием мер для увеличения уровня прибыльности.
Основные достижения:
- Выполнение экономических показателей по своему направлению
• Текущее и перспективное планирование закупок;
• Коммуникации с поставщиками из Китая: определение условий поставок и оплаты, заключение договоров и контроль их исполнения;
• Оптимизация ценообразования, мониторинг цен конкурентов;
• Подготовка и заключение двуязычных внешнеэкономических договоров на поставку продукции (английский/русский);
• Лингвистическое обеспечение процессов ВЭД (английский, китайский языки);
• Координация международных офисов. Контроль производственных процессов, претензионная работа, рекламации;
• Контроль дебиторской/кредиторской задолженности по поставщикам и своевременности оплаты;
• Совместная работа с логистической службой компании по координации поставок.
• Ведение документооборота и формирование отчетов. Анализ статистики продаж и прием мер для увеличения уровня прибыльности.
Основные достижения:
- Выполнение экономических показателей по своему направлению
Март 2012 —
апрель 2012
апрель 2012
1 месяц
Азия-Цемент
Менеджер-переводчик английского и китайского языков
- письменный перевод
- устный последовательный перевод
- участие в проведении переговоров
- сопровождение во время посещения объектов
- устный последовательный перевод
- участие в проведении переговоров
- сопровождение во время посещения объектов
Май 2008 —
декабрь 2011
декабрь 2011
3 года 7 месяцев
Организации, структурно входящие в состав МО РФ
Военный переводчик
участие в проектах министерства обороны по международному военному сотрудничеству
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории
Обо мне
Развитые системное и аналитическое мышление. Лидерские качества, целеустремленность, энергичность, нацеленность на результат.
Высокий уровень коммуникационных способностей, инициативность, работоспособность.
Высокий уровень коммуникационных способностей, инициативность, работоспособность.
Образование высшее
2011
Военный университет Министерства обороны Российской Федерации, Москва
Факультет иностранных языков и зарубежной военной информации/перевод и переводоведение,
Знание языков
Русский — родной
Иностранные языки
Английский — A1 — Начальный
Гражданство, время в пути до работы
- Гражданство:Нет
- Разрешение на работу:Нет
- Желательное время в пути до работы:Не имеет значения