Директор, главный инженер, директор по производству, заместитель директора, заместитель главного инженера

- заключение договоров на выполнение проектных работ;
- получение разрешительной документации;
- выбор поставщика оборудования, разработка ТЗ на оборудование;
- руководство реконструкцией производственного корпуса;
- руководство изготовлением оборудования по чертежам поставщика;
- монтаж оборудования и ввод его в эксплуатацию (оборудование для анодирования алюминиевых профилей - Монти инженеринг)

Руководство деятельностью технических служб: ОГМ и РМУ, ОГЭ и ЭРУ, ОГЭлектр., ООТиПБ, ООС и транспортным цехом;
- взаимодействие с внешними контролирующими органами, заключение договоров, предоставление отчётности.
- получение разрешительных документов на эксплуатацию ОПО;
- организация и проведение ППР и кап. ремонтов;
- участие в разработке и исполнении программы по расширению номенклатуры выпускаемой продукции;
- осуществление разработанных мероприятий по обеспечению пром. безопасности и охраны труда;
- организация и проведение НИОКР;
- внедрение новой технологии и модернизация оборудования;
Достижения:
- модернизация упаковочной машины- результат: расширение номенклатуры упаковываемых изделий;
- внедрение дисциплины проверки технологической точности оборудования;
- заключён договор на внедрение АСКУЭ;
- предложена новая схема укладки изделий в печь, обеспечивающая увеличение производительности.

Основные производственные функции:
- руководство деятельностью всех технических служб предприятия и вспомогательных цехов;
- руководство работой по охране труда и промышленной безопасности на предприятии;
- организация и исполнение ремонтов оборудования и зданий;
- руководство разработкой мероприятий по модернизации оборудования, созданию безопасных условий труда и промышленной безопасности, повышению культуры производства;
- организация своевременной подготовки производства в рамках материального, инструментального, технологического и контрольно-испытательного обеспечения;
- организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- организация максимального использования производственных мощностей предприятия, создание условий для эффективной работы трудового коллектива;
- участие в разработке и проведении технической политики предприятия, мероприятий по модернизации и реконструкции оборудования, планов внедрения новой техники и технологии;
- участие в разработке и исполнении программ по расширению ассортимента
и качества выпускаемой продукции;
- подготовка и контроль расходования бюджетных средств предприятия на основные
и вспомогательные материалы;
- ведение переговоров и заключение договоров на поставку оборудования,
материалов и выполнение подрядных работ.
Основные достижения за период деятельности:
- смонтирована и введена в эксплуатацию линия на базе горизонтального пресса ус. 1000 т.;
- введена в эксплуатацию дробемётная машина для декорирования изделий;
- проведена реконструкция плавильно-литейной машины;
- внедрена система электронного учёта потребления электроэнергии;
- введена в эксплуатацию линия полимерно-порошковой окраски продукции;
- введена в эксплуатацию линия крацевания профилей;
- проведена реконструкция головного оборудования, состоящего из трёх прессовых линий;
- разработана и внедрена новая технология изготовления инструмента
с использованием зарубежного оборудования и материалов;
- проведена опытная работа и внедрена технология термической обработки изделий,
гарантирующая заранее заданные механические свойства материала изделий.

- участие в разработке и проведении технической политики предприятия, мероприятий по модернизации и реконструкции оборудования, планов внедрения новой техники и технологии;

- участие в разработке и исполнении программ по расширению ассортимента и качества выпускаемой продукции;
- подготовка и контроль расходования бюджетных средств предприятия на основные и вспомогательные материалы;
- руководство деятельностью конструкторско-технологического отдела, отдела главного металлурга, инструментального цеха;
- методическое руководство подготовкой производства в целом предприятия с сфере материального, инструментального и технологического обеспечения;
- ведение переговоров и заключение договоров на поставку оборудования, материалов и выполнение подрядных работ;
- на период отсутствия главного инженера - исполнение его обязанностей.
Основные достижения за период деятельности:
- введена в эксплуатацию линия полимерно-порошковой окраски продукции;
- введена в эксплуатацию линия крацевания профилей;
- проведена реконструкция головного оборудования;
- разработана и внедрена новая технология изготовления инструмента с использованием зарубежного оборудования и материалов;
- проведена опытная работа и внедрена технология термической обработки изделий, гарантирующая заранее заданные механические свойства материала изделий;
- разработаны и внедрены новые виды упаковки, упаковочных материалов и оборудования;
- внедрена новая СОЖ, используемая при резке изделий на пиле;
- запланировано на 2009 год внедрение электронной системы контроля геометрических параметров продукции и системы контроля режимов и заданных технологических параметров изготовления продукции.»

Разработка бизнес-плана, составление ТЗ на проектирование цеха, участие в
проектировании цеха, приобретение оборудования, монтаж, обучение персонала, ввод
цеха в эксплуатацию.
Основные производственные функции:
- руководство производственной, финансово-экономической и хозяйственной деятельностью цеха;
- обеспечение выполнения плановых заданий с высоким качеством;
- координация работы служб цеха и взаимодействие с подразделениями завода;
- обеспечение соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

Основные производственные функции:
- руководство производственной деятельностью лаборатории;
- планирование заданий и контроль их исполнения;
- составление отчетности о выявленных отклонениях при испытаниях и их анализ;
- работа с лабораториями предприятий смежного направления, центрами стандартизации и метрологии;
- обеспечение соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

Основные производственные функции:
- организация и руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;

- организация работы и взаимодействия структурных подразделений предприятия, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства
с учетом рыночной экономики, повышение эффективности работы, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности продукции;
- выполнение мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, начальника подразделений и главными специалистами, созданию безопасных условий труда; соблюдению требований охраны окружающей среды;
- обеспечение правильного сочетания административных и экономических методов руководства в решении вопросов мотивации труда и повышения эффективности производства;
- защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти, местных и региональных органах управления;
- представление на утверждение акционерам проектов производственных программ и планов деятельности, а также отчетов о их выполнении;
- заключение договоров и контактов на совместную производственно-хозяйственную деятельность.
Основные достижения за период деятельности:
- аттестация рабочих мест;
- сертификация продукции по ГОСТ Р ИСО.

Основные производственные функции:
- руководство деятельностью инструментальной службы, анализ деятельности службы, обеспечение работоспособности оборудования инструментального участка;
- руководство разработкой технологических инструкций, карт, актуализации действующей документации;
- организация и руководство внедрением в производство новых технологий и оборудования;
- анализ состояния технологического инструмента, расчет потребности вспомогательных материалов и инструмента;
- организация и руководство проведения опытных работ по внедрению новой продукции и технологий;
- участие в разработке и проведении технической политики предприятия, мероприятий, направленных на экономию материальных и энергетических ресурсов;
- обеспечение своевременной и качественной подготовки производства документацией и вспомогательными материалами.
Основные достижения за период деятельности:
- участие в организации и создании ЗАО «Алунекст» с первого дня; выпуск первой продукции и освоение более 500 видов продукции, продвижение продукции на рынки Европы;
- организация участка по изготовлению светопрозрачных конструкций;
- сертификация производства (под непосредственным руководством) по системе ISO - ТUV Германия