Руководитель склада

- Стратегическое / операционное управление единым складом сырья и готовой продукции предприятия (арендованная площадка 2800 кв.м., ассортимент 3000 SKU, 5 ярусов, адресное хранение, 1C ERP 2.4);
- Руководство персоналом (до 20-25 чел.) - подбор, обучение, мотивация, развитие, команообразование;
- Организация бесперебойной работы площадки, контроль качества выполнения всех складских операций;
- Запуск и лидирование складских проектов на всех этапах (исполнители, сроки, качество, затраты и пр.);
- Аудит, моделирование, описание, регламентирование, корректировка, тестирование складских процессов;
- Выстраивание системы товародвижения, складского учета, документооборота под требования бизнеса;
- Участие в планировании складских площадей / ресурсов склада, разработке нормативных документов;
- Взаимодействие с разработчиками по вопросам автоматизации склада, развития WMS системы;
- Настройка эффективной коммуникации со смежными подразделениями компании, контрагентами.
Результаты работы:
1. Проведен комплексный аудит склада, разработан и представлен бизнесу поэтапный план работ в рамках реинжиниринга процессов складской логистики, вывода складской площадки на выполнение целевых KPI.
2. Предложены меры по оптимизации штата, увеличения производительности труда складских работников.
3. Разработано ТЗ на дальнейшую автоматизацию склада, поставлены задачи команде разработчиков.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью складов компании (инструмент электро, бензо, пневмо, а также оснастка и аксессуары). В зоне ответственности склады площадью 1700 кв.м., ассортимент 6000 SKU);
Руководство складским персоналом (в подчинении совокупно до 15 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;
Планирование и организация бесперебойной работы склада в зоне ответственности, составление и согласование графика его работы, расчет необходимого количества складского персонала (нормирование);
Контроль качества осуществления складских операций, учета и движения ТМЦ в соответствии со стандартами компании, обеспечение соблюдения необходимых режимов и условий хранения ТМЦ на складе;
Обеспечение сохранности ТМЦ на складе, организация и проведение плановых/внеплановых инвентаризаций;
Контроль бесперебойной эксплуатации складской техники и оборудования, ее своевременного ТО и ремонта;
Организация доставки продукции клиентам (2 собственных единицы транспорта, использование услуг ТК и аутсорсинговых компаний), выстраивание и оптимизация маршрутов, контроль сроков и качества доставки;
Разработка и реализация мероприятий для повышения эффективности использования складских площадей и производительности труда персонала, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов склада;
Контроль соблюдения политик и процедур ОТ, ТБ и пожарной безопасности персоналом склада;
Планирование и контроль исполнения бюджета закрепленного склада, оптимизация текущих издержек.

Результаты работы:
1. Была организована эффективная бесперебойная работа закрепленного склада компании, выстроены и регламентированы ключевые бизнес-процессы, обеспечены качественное выполнение и учет складских операций.
2. Был реализован проект перехода на новую платформу 1С версии 8.3, УТ11.4. Внедрено адресное хранение с поддержкой штрих-кодирования. Введена работа с ТСД (терминал сбора данных). Принимал непосредственное участие в разработке ТЗ и описании бизнес-процессов склада. Участвовал в общении с разработчиками, оказывал помощь в устранении возникающих ошибок (описание, передача ОС разработчикам, контроль полученного результата).
3. Произведена оптимизация площадей хранения, закрыта одна складская площадка 800кв.м. с вывозом и размещение ТМЦ на оставшейся площади другого склада.
4. Открыт новый склад для временного хранения оборудования и материалов Компании, а также длинных позиций SKU с разработкой новой топологии без адресного хранения.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью склада компании (дистрибуция расходных материалов и аксессуаров к пылесосам, в зоне ответственности склад площадью 2000 кв.м., ассортимент 300 SKU);
Руководство складским персоналом (в подчинении совокупно до 25 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;
Планирование и организация бесперебойной работы склада в зоне ответственности, составление и согласование графика его работы, расчет необходимого количества складского персонала (нормирование);
Контроль качества осуществления складских операций, учета и движения ТМЦ в соответствии со стандартами компании, обеспечение соблюдения необходимых режимов и условий хранения ТМЦ на складе;
Обеспечение сохранности ТМЦ на складе, организация и проведение плановых/внеплановых инвентаризаций;
Контроль бесперебойной эксплуатации складской техники и оборудования, ее своевременного ТО и ремонта;
Организация доставки продукции клиентам (2 собственных единицы транспорта, использование услуг ТК и аутсорсинговых компаний), выстраивание и оптимизация маршрутов, контроль сроков и качества доставки;
Разработка и реализация мероприятий для повышения эффективности использования складских площадей и производительности труда персонала, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов склада;
Контроль соблюдения политик и процедур ОТ, ТБ и пожарной безопасности персоналом склада;
Планирование и контроль исполнения бюджета закрепленного склада, оптимизация текущих издержек.

Результаты работы:
1. Была организована эффективная бесперебойная работа закрепленного склада компании, выстроены и регламентированы ключевые бизнес-процессы, обеспечены качественное выполнение и учет складских операций.
2. Был реализован проект оптимизации издержек за счет вывода функции транспортной логистики на аутсорсинг.

Управление деятельностью закрепленного склада компании (розничные продажи электроники и бытовой техники, в зоне ответственности трехэтажный склад площадью 3000 кв.м, ассортимент более 30 тыс. SKU), контроль выполнения всех складских операций, реализация проектов оптимизации и автоматизации бизнес-процессов подразделения, в подчинении команда 20 человек.

Результаты работы:
1. Был реализован проект внедрения на складе дополнительного функционала SAP EWM с целью организации учета операций складского персонала, не связанных непосредственно с работой с ТМЦ.
2. Была разработана и внедрена новая топология склада, оптимизированы складские площади (организовано размещение заданного объема ТМЦ не на трех, а на двух этажах складского помещения).
3. Было осуществлено закрытие склада с вывозом всех ТМЦ при реорганизации складской логистики в компании.

Октябрь 2015 - Сентябрь 2017
Заместитель руководителя склада
Оперативное управление деятельностью закрепленного распределительного центра компании (в зоне ответственности РЦ площадью 7500 кв.м., более 70 тыс. SKU), обеспечение бесперебойного эффективного функционирования подразделения, в подчинении совокупно более 200 человек.

Результаты работы:
1. Были реализованы проекты оптимизации системы хранения в закрепленном РЦ, что позволило на 20% сократить используемые складские площади при сохранении прежнего уровня товарооборота склада.
2. В рамках проектной команды принимал активное участие в проекте внедрения в РЦ учетной системы SAP EWM (с миграцией данных из SAP ERP) - в частности, проводил обучения работе с системой для складского персонала РЦ и других складов компании, участвовал в аттестационной комиссии по региону для проверки знаний сотрудников.

Оперативное управление деятельностью отдела хранения ТМЦ на складе компании (дистрибуция компьютерной техники, серверного и сетевого оборудования, в зоне ответственности склад 10000 кв.м., ассортимент 5 тыс. SKU), обеспечение соблюдения сохранности и режимов хранения складируемых ТМЦ, до 30 человек в подчинении.

Результаты работы:
1. Был реализован ряд проектов по оптимизации хранения ТМЦ, разработана и внедрена сдельная система оплаты труда складского персонала, что позволило в 4 раза повысить производительность труда на складе.
2. В составе проектной команды были реализованы проекты оптимизации и автоматизации процессов складской логистики путем внедрения WMS Solvo и развития на складе адресной системы хранения.
3. Была реализован проект переезда склада компании из помещения класса B в помещение класса А.

Предыдущая должность:
Старший кладовщик

Оперативное управление деятельностью отдела хранения ТМЦ на складе компании (розничные продажи бытовой, компьютерной техники и электроники, в зоне ответственности склад 2000 кв.м., ассортимент 10 тыс. SKU), обеспечение соблюдения сохранности и режимов хранения складируемых ТМЦ, до 50 человек в подчинении.

Предыдущие должности:
Старший зоны отдела хранения
Кладовщик