Начальник смены / Начальник цеха

— Проведение регулярных (еженедельных, ежемесячных) собраний со сменой, детальный анализ проблем за смену;
— В соответствии с производственными планами, определение и установление цели и задачи персоналу производственного участка, осуществление контроля процесса выполнения поставленных целей и задач;
— Обеспечение выполнения производственного плана, соблюдение технологии производства;
— Планирование и реализация мероприятий, нацеленных на снижение уровня простоев оборудования;
— Обеспечение соблюдения стандартов и процедур персоналом производственного участка;
— Решение экстренных ситуаций на заводе в ночное время и выходные дни;
— Документальное фиксирование и проведение детального анализа проблем и происшествий;
— Участие/лидирование внутренних проектов по повышению эффективности производства.

- Организация работы складских процессов;
- Планирование и эффективное использование ресурсов склада и транспорта;
- Организация и анализ физической и периодической инвентаризации;
- Анализ эффективности (неделя, месяц, год);
- Ведение претензионной работы;
- Разработка и регламентация процессов;
- Подбор, обучение, адаптация, ротация, мотивация персонала;
- Контроль за выполнением требований техники безопасности сотрудниками компании.
Результаты:
- Исправил работу в системе WMS, что увеличило эффективность процессов в комплексе.
- Запустил новую систему адресного хранения для открытых площадей, что привело к уменьшению простоев погрузки всех видов транспорта на 25%.
- Реализовал переход от организационной структуры автотранспортного цеха и склада в транспортно-складской комплекс с увеличением производительности труда на 20%.
- Уменьшил количество рекламаций на 15%.
- Провел обучение персонала по новым стандартам.

- Руководство и организация работы отдела логистики;
- Организация цепочек поставок в соответствии со стандартами (5 филиалов);
- Составление и соблюдение бюджета, оптимизация расходов;
- Управление процессом планирования, и перераспределения, контроля оборачиваемости;
- Оптимизация и контроль производственных процессов на складе;
- Разработка и внедрение нормативов, регламентов, инструкций;
- Контроль работы подразделений логистики филиалов;
- Ведение переговоров с заказчиками;
- Работа с претензиями, решение конфликтных ситуаций.
Результаты:
- Сократил затраты на техническое обслуживание транспорта на 15%.
- Внедрил проект создания собственных низкотемпературных складов и увеличил экономические показатели на 35%.
- Разработал эффективную организацию работы технических служб филиалов.
- Сократил количество находящегося в ремонте транспорта на 25%.

Машиностроительный завод. Основное направление деятельности - внедрение перспективных разработок в области черной и цветной металлургии.

- Управление операционными ресурсами;
- Оптимизация общих затрат;
- Организация эффективного контроля качества закупаемых ресурсов;
- Достижение целей по закупкам с минимальными административными затратами;

Результаты:
- Разработал и внедрил новую систему работы с поставщиками.
- Сократил транспортные и командировочные расходы на 35%.
- Сократил время ожидания доставки.
- Разработал систему входного контроля материалов, что решило проблему использования некачественных материалов в производстве.
За время работы отмечен почетным знаком предприятия за внедрение проекта МОВ.

- руководство службами, управление персоналом.
- планирование, бюджетирование, учет, анализ отчетности.