Agile Coach

Проект по запуску Agile Like команд. Название компании не могу афишировать в резюме.

Основные обязанности:
1) Обучение команд Гибким подходам к ведению проектов
2) Запуск и сопровождение;
3) Обучение Скрам Мастеров;

Основные достижения:
1) Обучил 16 скрам мастеров (по одному на команду);
2) Запустил 9 команд (5 с производственными вызовами, 4 с ИТ/процессами);
3) Совокупная экономия по времени и затратам за первый месяц превысила стоимость проекта в 3 раза;

Проектная деятельность. Основная задача, запуск Кайдзен команд по упрощению процессов. Название компании не могу афишировать в резюме.

Основные функции:
1) Обучение и сопровождение команд в рамках нового подхода
2) Внедрение гибкого управления в работу команд
3) Фокус команд на упрощение процессов без использования средств автоматизации

Основные достижения:
1) Запустил 8 команд (два потока по 4 команды)
2) 6/8 команд достигли существенных улучшений по времени и затратам на процессы (не могу раскрывать детали в цифрах)
3) Охватил целый комплекс процессов организации (закупки, заключение договоров (частные лица и агенты), командировочные и авансовые отчеты, согласования с СБ, комплаенс, рискам, формирование тендеров)

Проекты в Банковском секторе. Название компании не могу афишировать в резюме.

Основные обязанности:
1) Запуск Продуктовых команд
2) Изменение и адаптация процессов под продуктовую разработку (бизнес-процессов, ИТ-процессов, орг. структуры)
3) Обучение сотрудников новым подходам в ведении бизнеса

Достижения:
1) Сформировал и запустил 4 команды
2) Базово обучил 8 сотрудников функции Скрам мастеров (для поддержки команд, после моего выхода и проекта)
3) Изменил структуру, ролевую модель и подход к процессам в консервативном банке

Основная деятельность - работа с ТОП-менеджментом и отделом продаж.

1) Создание и запуск Отраслевых команд (формирование команд относительно клиентской потребности)
2) Запустил Штаба трансформации
3) Экспертная поддержка трансформации отдела продаж и маркетинга

Основные достижения:
1) Запустил отраслевую команду (ещё 2 на стадии низкого старта запуска)
2) Выстроил процесс работы с воронкой продаж за 2 месяца (продуктовый подход)
3) Создал условия для безболезненного перехода на новую орг модель (целеполагание команд, изменение структуры отделов, изменена система годовых бонусов и тд)

Линейный руководитель всех Scrum Masters и Agile Coaches банка (38 человек)

Основные обязанности:
1. Участие в управляющем комитете digital-трансформации банка (изменения орг-структуры, бюджетирование, определение продуктов, определение старндартов и фреймворков, определение границ новых ролей и тд);
2. Экспертная поддержка команд при переходе на гибкие методологии, определение фреймворков, помощь в формировании состава команд, подготовка к запуску, сопровождение, помощь в внедрении средств автоматизации;
3. Запуск LeSS-команд. Поддержка LeSS-команд в роли коуча. Подготовка к запуску, сопровождение;
4. Запуске распределённых команд.

Достижения и наиболее успешные проекты:
1. С нуля за пол года создал функции Scrum masters и Agile coaches;

2. Создал школу Scrum masters, обучил 6 потоков (55 человек);

3. Создал и запустил 2 команды, работающих по фреймворку LeSS (3 команды на стадии подготовки).

Основные обязанности:

Управление командой разработки фронт-офисного приложение на .Net (35 человек)



Достижения и наиболее успешные проекты:

1. Сформировал, обучил и вывел команду на производительности в соответсвии с бизнес-потребностями;

2. Процессы развития, сопровождения и взаимодействия с заказчиками команды выстроил таким образом, что существенные изменения в них не требуются до сих пор.
3. Разработал и реализовал план по переходу от монолитной аритектуры к сервисной модели

Аутстафф для Райффайзенбанка, проект ICDB.



Основные обязанности:

1. Управление командой тестирования на территории заказчика (14 QA и автотестировщиков);

2. Формирование оценок, планирование релизов, поддержка вывода функционала в ПРОД, формирование RoadMap'ов релизов и развития функционала



Достижения и наиболее успешные проекты:

1. Трансформировал процессы команды в продуктовый подход в разработке ;

2. Внедрил практики автоматизации тестирования в работу команды.

Проекты для Райффайзенбанка, Сбербанка и Boeing.



Основные обязанности:

1. Управление командой тестирования на территории заказчика (до 14 QA и автотестировщиков);

2. Формирование стратегии тестирования крупных проектов;

3. Участие в оценках, планировании релизов, формировании RoadMap'ов;

4. Постановка гибридного Kanban + Scrum процесса в QA;
5.
Помощь в налаживании и поддержке Kanban-процесса.




Достижения и наиболее успешные проекты:

1. Тестирование одной из крупнейших ИТ-систем Райффайзенбанка переведено на Kanban;

2. Миграция одного из кросс-платформенных приложений Boeing была осуществлена в срок и с требуемым качеством;

3. Процесс UAT для АБС Сбербанка адаптирован под привлечение аутсорс-тестирования.

1. Выстраивание процесса тестирования.

2. Тест-дизайн, функциональное, интеграционное, нагрузочное и юзабилити тестирование приложений.

3. Участие в формировании требований при проектировании ИТ-систем.

4. Автоматизация тестирования (Selenium, C#)