Руководитель проектов

Проект:
Капитальный ремонт нежилых помещений для размещения ФОИВ по адресу: г. Москва, ММДЦ «Москва-Сити», Пресненская наб. д. 10, стр. 2, МФК «IQ Квартал»(70 000 м2 fit-out).
Функционал :
Организация строительства и контроль деятельности подрядчиков в ходе выполнения строительно-монтажных работ, работ по отделке, меблировке и оснащению инженерным оборудованием.
Осуществление функций строительного контроля
Разработка концепции рабочей среды
Разработка Концепции объединенного центра обеспечения
Разработка дизайн-проекта и проектно-сметной документации Получение положительного заключения МосГосЭкспертизы
Организация переезда ФОИВ
Контроль выполнения, согласованного сторонами графика реализации проекта.
Результат: переезд, размещение, адаптация сотрудников ФОИВ (5000 человек).

Проект:
ЖК Люберцы (22 000м2); ЖК Мытищи (160 000м2).
Функционал :
Разработка ТЗ на ППТ
Согласование и утверждение ППТ в МинСтрой МО
Организация и проведение публичных слушаний
Разработка ТЗ на стадию П
Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации.
Согласование стадии П
Получение ГПЗУ
Управление проектом на этапе строительства объекта:
Выбор генподрядчика, на основе тендера, подготовка и заключение договоров подряда.
Разработка линейного ГРП
подготовка площадки строительства.
Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб.
Мониторинг строительства.
Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям.
Результат: Утверждён ППТ,ПМТ.

Проект:
Мик-он Сев Кучино (64 000м2); Мик-он Южное Кучино (81 000м2); Мик-он Юбилейный (80 000м2).
Функционал:
Координация работы всех участников проекта (проектные организации, поставщики, подрядчики, технический заказчик).
Разработка бюджета проекта и графика реализации проекта
Мониторинг выполнения бюджета проекта, контроль и анализ графика реализации.
Утверждение проектных (технических) решений, защита бюджета проекта. контроль разработки архитектурно-­планировочных заданий на проектирование, а также технологических заданий на проектирование совместно со структурными подразделениями;
формирование бюджета проекта и организация системы внутреннего контроля за исполнением;
формирование финансовой документации для внутреннего согласования и подписания затрат по проекту (графики финансирования, счета, акты и др.);
контроль за получением ТУ (технических условий) и СТУ (специальных технических условий);
обеспечение соблюдения сроков строительно-монтажных работ;
организация и обеспечение процессов согласования и подписания договоров на ПИР, СМР, о передаче построенного объекта управляющей организации для осуществления управления и эксплуатации;
участие в процессе получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;
подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов.
Результат: Все объекты введены в эксплуатацию .

Мониторинг рынка недвижимости Москвы: анализ анонсированных проектов и выявление наиболее привлекательных с точки зрения классификации, технической оснащенности, надежности строительных проектов.
Разработка общей концепции долгосрочного сотрудничества.
В рамках реализации проектов консультирование всех сторон проекта - инвесторов, технического заказчика, ген подрядчика, проектных организаций, представителей муниципальных и федеральных органов.
Составление план – графиков, бюджета и отслеживание «бюджетирования» проекта.
Проведение переговоров с инвесторами, техническими заказчиками, генеральными подрядчиками, субподрядчиками, подготовка и проведение презентаций.
Подготовка тендерной документации, проведение тендеров на выполнение различных видов работ.
Сбор информации об объектах и проектах, в рамках которых планируется новое строительство и реконструкция.
Организация работ по системному поиску заказов на проектирование инженерных систем зданий.
Определение лиц, принимающих решение по вопросам технической концепции систем, выделения бюджета и выбора субподрядчика.
Организация контактов и переговоры по согласованию коммерческих предложений до подписания контракта.
Поддержание отношений с клиентами.
Контроль реализации проекта.
Запуск с 0 нового направления.

Мониторинг рынка недвижимости Москвы: анализ анонсированных проектов и выявление наиболее привлекательных с точки зрения классификации, технической оснащенности, надежности строительных проектов
Разработка общей концепции долгосрочного сотрудничества
В рамках реализации проектов консультирование всех сторон проекта - инвесторов, технического заказчика, генподрядчика, проектных организаций, представителей муниципальных и федеральных органов
Составление план – графиков, бюджета проекта
Проведение переговоров с инвесторами, техническими заказчиками, генеральными подрядчиками, субподрядчиками, подготовка и проведение презентаций
Подготовка тендерной документации, проведение тендеров на выполнение различных видов работ
Сбор информации об объектах и проектах, в рамках которых планируется новое строительство и реконструкция
Организация работ по системному поиску заказов на проектирование инженерных систем зданий
Определение лиц, принимающих решение по вопросам технической концепции систем, выделения бюджета и выбора субподрядчика
Организация контактов и переговоры по согласованию коммерческих предложений до подписания контракта