Руководитель складского комплекса

Функциональные обязанности:
- Обеспечение бесперебойной работы склада. Осуществление работы по приему, маркировке, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей.
- Контроль за приёмом, разгрузкой, сортировкой, маркировкой, расположение товара по адресам хранения. Проверка сертификатов качества. Обеспечение оптимального расположения товара на стеллажах по производителям и номенклатуре.
- Контроль за отбором брака, составление актов о несоответствии, контроль списания товара.
- Контроль сроков годности продукции.
- Контроль за набором заказов, в соответствии с накладными.
- Контроль за проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе.
- Владение информацией о наличии и размещении товара на территории склада.
- Контроль за осуществлением ввода информации при приемке товара;
. Контроль за выполнением операций по документальному оформлению приёма, возврата и хранение товара.
- Контроль за ведением учета складских операций. Обеспечение выполнения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
- Контроль за поддержанием необходимого количества товара, учёт остатков;
- Участие в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.
- Обеспечение сохранности ТМЦ;
- Анализ эффективности использования площадей, учет товарных остатках на складе.
- Контроль за проведением погрузочно-разгрузочных работ на погрузчиках (электрическом, дизельном)
- Контроль за проведением работ с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.
- Поддержание чистоты и порядка на складе.
Проекты:
- Принял активное участие в открытие склада хранения молочной продукции, разработке и внедрении комплекса бизнес-процессов процессов по отслеживанию сроков годности и снятия с продаж товара с низким остаточным сроком годности. Как результат: формирование прогнозных значений для корректировки планирования закупок и выбора оптимального уровня товарного запаса на складе;
- внедрение отчетности для контроля уровня неликвидов. Как результат: увеличение продаж и снижение уровня неликвидной продукции;
- увеличение продаж посредством повышения качества обслуживания клиентов (информационные, логистические и финансовые потоки). Как результат: повышение уровня сервиса и как следствие увеличение продаж.