Директор производства

Функции:
- Управление коллективом в количестве 1450 чел.;
- Управление коммерческой, производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия в полном объёме;
- Организация бизнес-процессов и регламентация взаимодействия структурных подразделений предприятия;
- Разработка и контроль исполнения бюджета предприятия, БДР- БДДС;
- Управление издержками, оптимизация затрат;
- Контроль и управление дебиторской/кредиторской задолженностью;
- Проектирование и вывод на рынок новой продукции, выполнение ОКР и НИОКР;
- Оптимизация численности персонала предприятия;
- Взаимодействие с контролирующими организациями;
- Взаимодействие с Военными представительствами Министерства обороны;
- Взаимодействие с Россоборонэкспортом;
- Взаимодействие с Департаментом государственного оборонного заказа Министерства обороны;
- Выполнение Государственных оборонных заказов;
- Проведение сервисного обслуживания военной техники в Воинских частях;
- Согласование и заключение контрактов с Заводами, предприятиями - смежниками и Министерством обороны;
- Работа в рамках 223 ФЗ и 275 ФЗ;
- 1-ая форма допуска к гостайне;

Достижения:
- Внедрена система бюджетирования предприятия по ЦФО (центр финансовой ответственности);
- Создана работоспособная команда управленцев;
- Регламентирована деятельность подчиненных служб, отделов и делегирование полномочий;
- Рост объемов производства и реализации продукции на 290%;
- Рост производительности труда на 30%;
- Получено суммарно прибыли - 1.2 млрд.руб.; - Рост EBITDA на 50%;
- Произведено и реализовано продукции в 2015-2016гг. на - 9,4 млрд.руб.;
- Реализация перевооружения мощностей предприятия в рамках Федеральной целевой программы на сумму 1,1 млрд.руб.;
- Оптимизирована численность вспомогательного персонала на 10%;
- Подтверждена Система Менеджмента Качества в органах сертификации;
- Снижен выпуск некачественной продукции на 10% и снижены рекламации от потребителей на 25%;
- Разработан и запущен процесс системы Бережливого производства (Lean Production), 5S;
- Разработано, освоено и выведено на рынок 9 образцов новых изделий;
- Внедрена система KPI для руководящего состава;
- Работа в условиях многозадачности;
- Спроектирован и запущен процесс конвейерной сборки спецтехники на базе КАМАЗ и УРАЛ;
- Внедрена система

Функции:
- Организация и управление производственно- коммерческой деятельностью предприятия;
- Разработка стратегии развития производства предприятия;
- Планирование ритмичной работы производственного предприятия, согласно утвержденного плана;
- Управление техническими службами предприятия;
- Управление закупочной деятельностью предприятия и размещение заказов в подрядных организациях (аутсорсинг);
- Управление производственно-диспетчерской службой предприятия;
- Управление Логистической службой предприятия;
- Управление складским комплексом предприятия;
- Контроль обеспечения учета движения и сохранности товарно-материальных ценностей;
- Управление персоналом предприятия;
- Составление и управление бюджетом предприятия – БДР, БДДС;
- Управление себестоимостью производимой продукции;
- Управление кредиторской/дебиторской задолженностью;
- Обеспечение функционирования системы Менеджмента качества (TQM) и Бережливого производства (Lean);
- Обеспечение охраны труда и техники безопасности.
Достижения:
- Созданы и внедрены регламенты функционирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, взаимодействия между подразделениями и их руководителями;
- Создана система мотивации производственного и управленческого персонала, направленная на рост производительности труда, качество выпускаемой продукции и персональной ответственности за выполнение плановых заданий;
- Снижено время простоя оборудования на 40%;
- Увеличены объемы выпускаемой продукции на 50%;
- Рост производительности труда на 50%;
- Создана на сборочном конвейере система «Канбан»;
- Обеспечен прозрачный учет движения материальных ценностей на производстве;
- Проведение ежемесячных инвентаризаций;
- Обеспечение культуры производства на производственных площадях.
- Совершенствование Системы Менеджмента Качества (TQM);
- Разработка и внедрение системы Бережливого производства (Lean);
- Снижены рекламации и увеличена удовлетворённость потребителей на 20%.

Должностные обязанности:
- Антикризисное управление;
- Управление коммерческой, производственно-хозяйственной, экономической и финансовой деятельностью предприятия;
- Организация, регламентация взаимодействия и работы всех структурных подразделений;
- Бюджетирование и контроль исполнения бюджета предприятия, БДР- БДДС;
- Управление издержками и снижение себестоимости продукции;
- Контроль и управление дебиторской/кредиторской задолженностью;
- Управление по целям;
- Вывод на рынок новых продуктов, управление реализацией продукции;
- Оптимизация численности предприятия;
- Взаимодействие с контролирующими организациями;
- Работа в условиях многозадачности;
- Успешное проектное управление;

Достижения:
- Вывод предприятия на точку безубыточности, работа на самоокупаемости;
- Внедрение системы бюджетирования предприятия;
- Создание работоспособной команды управленцев;
- Регламентация деятельности подчиненных и делегирование полномочий;
- Рост объемов производства и реализации в 2.3 раза;
- Рост производительности труда на 40%;
- Снижение численности на 25%;
- Регламентирована и доработана Система Менеджмента Качества (TQM);
- Снижение выпуска некачественной продукции на 30% и снижение рекламаций на 25%;
- Внедрена система Бережливого производства (Lean Production), 5S;
- Разработано, освоено и выведено на рынок 22 новых изделия;
- Внедрена система KPI для руководящего состава;
- Проведен большой объем общестроительных работ по ремонту производственных корпусов и модернизации оборудования;
- Спроектирована, построена и введена в эксплуатацию новая локальная котельная;
- Освоено и введено в эксплуатацию новое производство в 2010г. (Start-up) - полипропиленовых труб и фитингов методом экструзии и литья под давлением на ТПА.

02.2005- 01.2006.
ОАО