Региональный менеджер

Оперативное управление розничным подразделением. Обеспечение
бесперебойной работы вверенных магазинов подразделения, в рамках
стандартов компании. Управление персоналом: контроль работы сотрудников, их выход на работу, составление графика работы. Постановка задач,
мотивация, обучение персонала. Разработка и работа с чек листами для
розницы. Управление продажами и навыки влияния на ключевые показатели. Постановка KPI, и контроль выполнения. Контроль расходной части на нужды магазинов (клининг, грузчики, аутсорсинг, канц и хоз. и т. д.). Контроль рационального использования ФОТ, организация равномерной загруженностью персонала магазинов в зависимости от входящего трафика, сезонных факторов, дней недели, пиковых часов, а также проводимых акций. Помощь руководителям магазинов в разрешение конфликтных ситуаций.
Выполнение плана продаж. Участие в инвентаризации товарно-материальных ценностей, проведение спонтанных кассовых проверок. Контроль за
своевременным и полным оприходованием и отгрузкой ТМЦ. Работа с отделом логистики для оптимизации сроков и стоимости поставок.
Организация качественного и культурного обслуживания покупателей по принятым стандартам. Участие в разработке мерчендайзинга действующего в компании. Разработка и внедрение систем мотивации для сотрудников разного уровня (построение KPI для должностей, материальная нематериальная мотивация), проведение их корректировок. Составление и анализ региональной экономической аналитики по вверенным магазинам,
прогнозирование и постановка планов по выручке, составление и работа с P&L (отчет о прибылях и убытках). Работа по оценке эффективности магазинов с отрицательным LFL, внесение изменений в работу магазина, оценка
дальнейшей перспективы работы магазина. Разработка рабочих процедур для розничной торговли, их внедрение. Разъездной характер работы,
командировки. Планирование мероприятий, направленных на повышение уровня продаж.
До полного покрытия «сетью» страны (2013- 2015) разработка подготовка и запуск промо акций в регионе, с рекламной поддержкой. Последующий анализ эффективности проведенных акций. Разработка регламентов работы магазина. Опыт ведения проектов (как личных так и командных).

С октября 2010 по 2013 руководитель магазина г. Белгорода
магазин входил в топ 10 компании по ТО, и качественным показателям KPI
Май 2009 по март 2010 Дивизионный менеджер по мерчендайзингу
В подчинении 7 магазинов от 400 до 4000 кв. м. торговой площади.
Достижения:
Прямое руководство и организация открытия магазина площадью 2000 кв. м. в г. Старый Оскол октябрь 2009г.
Октябрь 2008 - апрель 2009 Менеджер по товарному направлению дивизиона.
Достижения:
Увеличение скорости оборачиваемости товарного стока и уцененного товара от 125 до 75 дней.
Первое место подразделения в рейтинге филиала по высокому сезону 2008- 2009гг.
Октябрь 2007 - октябрь 2008 Руководитель филиала № 28 ООО « Эльдорадо » г. Белгорода
Торговая площадь 950 кв. м., численность штата от 48 до 56 человек
Достижения:
выполнение КПI показателей, выполнение планов по ТО и маржинальности
Июнь 2007 - октябрь 2007 Директор по продажам филиала № 2 ООО « Эльдорадо-Юго-Запад » г. Белгорода
- Осуществление контроля над всей процедурой розничной прода
Июнь 2006 - март 2007 Руководитель филиала Курский №4 ООО «Эльдорадо- Юго-запад»
Достижение:
Организация открытия магазина, обучение и создание команды в чужом мне городе.
Декабрь – апрель 2006 Старший продавец
Июнь – ноябрь 2005 Менеджер отдела мониторинга

Служба в органах внутренних дел