Бизнес-аналитик

Управление финансовой деятельностью компании, оптимизация налогов, бюджетировние бизнесс - процессов компании, учет, отчетность. Взаимодействие с внешними контролирующими органами, решение вопросов. Поиск и выстраивание партнерских отношений с банковскими структурами, контролирующими органами, партнерами по бизнесу. Проведение внутреннего аудита бизнеспроцессов всех структурных подразделений компании, выработка методик (внутренние регламенты) и правил работы для их исключения, обучение и тренинги персонала, контроль исполнения. Отчет перед бенефициарами о выполнении поставленных экономических показателей
Достижения:
Вывел на новый уровень работы внутрифирменные стандарты работы компании, создал систему финансовой безопасности компании в работе с банковскими структурами, контролирующими органами, партнерами, автоматизировал ряд существенных бизнес-процессов компании, сформировал и обучил команду профессионалов работа которой отвечает требованиям компании, организовал внутренний аудит в части контроля за финансово-экономической деятельностью структурных подразделений компании.

Директор производства
Балтэкском, Москва
Закупка, переработка, продажа лома черных металлов

Редактировать
Обязанности:
Управление бизнес-процессами производственного цикла компании, их модернизация, оптимизация, автоматизация, повышение эффективности производства, оптимизация и снижение себестоимости затрат. Контроль и выявление неэффективных участков, их упразднение. Развитие новых проектов направленных на расширение деятельности и получение дополнительного дохода компании. Формирование профессионального коллектива, подбор, адаптация в команде, обучение, мотивация, развитие персонала. Организация дисциплины труда, технки безопасности. Модернизация и обновление парка техники и оборудования, обеспечение бесперебойной работы, обслуживания и ремонта. Бюджетирование производственных процессов. Взаимодействие с внешними контролирующими органами, решение вопросов. Проведение внутреннего аудита бизнеспроцессов производства, выработка методик и правил работы для их исключения, обучение и тренинги персонала, контроль исполнения.
Достижения:
Повысил производительность труда производственного персонала, увеличил эффективность работы техники и оборудования.

1. Организация, контроль и координация и эффективной работы транспортной компании в полном объеме.
2. Разработка и внедрение транспортной политики, бизнес-планирование и составление бюджета компании.
3.Развитие продаж услуг по направлению транспортной перевозки.
4. Организация работы по привлечению новых клиентов.
5. Ведение переговоров и заключение договоров с клиентами компании.
6. Ведение взаиморасчеты с контрагентами.
7. Оптимизация расходов денежных средств, контроль за максимально эффективным использованием предоставляемых финансовых ресурсов.
8. Контроль финансовой деятельности компании.
9. Организация, планирование и контроль процессов закупки и ремонта транспорта (25 единиц своей техники).
10. Контроль формирования необходимых документов для перевозок.
11. Повышение конкурентоспособность компании за счет снижения издержек и увеличения доходов компании.
12. Анализ эффективности использования транспорта и себестоимости грузоперевозок.
13. Мониторинг и анализа рынка оказываемых услуг и развитие новых перспективных направлений.
14. Оперативное управление, решение нештатных ситуаций и спорных вопросов
15. Взаимодействие с разрешительными, исполнительными, административными и контролирующими гос.органами (ГИБДД, АСМАП, ФНС, ГИБДД, РТИ, СЭС и т.д)
16. Разработка и внедрение положений о структурных подразделениях компании, должностных инструкций сотрудников,методических и нормативных материалов по транспортной логистике, формирование и организация взаимоде с другими отделами компании.
19. Управление персоналом - (организация работы сотрудников, постановка задач, контроль за их исполнением, мотивация). В подчинении 80 человек.

Ведение клиентской базы, поиск новых клиентов проиведение переговоров, оценка планируемых работ, заключение договоров с заказчиками, контроль соблюдения сроков выполняемых работ (руководство работой бригад по 5-10 чел.), сдача объекта (работ) заказчику и подписание установленных документов, расчет за выполненные работы, контроль дебиторской задолженности.

Планирование,организация и руководство работой отдела (10 человек); разработка планов ревизий, методологическое обеспечение проведения ревизий, проведение ревизий финансово-хозяйственной деятельности учреждений УИС, написание актов ревизий, доклад результатов работы руководству, контроль за выполнением вынесенных по результатам проверок предложений, выполнение годового плана ревизий.

Начальник продовольственной службы соединения); обязанности: планирование и контроль за работой подчиненных служб; организация и ведение учета ТМЦ; обеспечение части всеми необходимыми для повседневной деятельности материальными средствами (истребование, получение (закупка), доставка, учет, хранение, распределение); организация обеспечения доброкачественного питания и доведение положенных норм пайка до каждого военнослужащего (более 3000 человек); осуществление бесперебойной работы объектов (продовольственные склады-14 шт. площадь более 500 кв.м. каждый, солдатские столовые-6 шт. на 1000 и более посадочных мест каждая, подсобные хозяйства-6 шт. на 200 голов свиней и 100 КРС каждое; поддержание надлежащего порядка на указанных выше объектах, соблюдение установленных технических, санитарно-гигиенических и противопожарных требований; правильная техническая эксплуатация объектов и установленного технологического, холодильного и механического оборудования, своевременное их обслуживание и ремонт, поддержание коммуникационных сетей в исправном состоянии; обеспечение подчиненных подразделений (всего 15) всеми необходимыми для повседневной деятельности материальными средствами, контроль за законностью их расходования; организация ежедневной работы транспортного участка (10 ед.) для подвоза ТМЦ в подразделения, контроль за исправностью техники, организация ремонта; руководство коллективом (до 100 человек); открытие и запуск в работу вышеперечисленных объектов с "0"; разработка (с "0") учетной документации, документов регламентирующих повседневную деятельность сотрудников; должность (начальник продовольственной службы части); обязанности: планирование работы службы, учет ТМЦ в службе; обеспечение части всеми необходимыми для повседневной деятельности материальными средствами (истребование, получение (закупка), доставка, учет, хранение, распределение); организация бесперебойной работы вверенных объектов (продовольственный склад, солдатская столовая, подсобное хозяйство и др.), поддержание на них надлежащего порядка, соблюдение установленных санитарно-гигиенических и противопожарных требований, хранения запасов материальных средств, обеспечение их сохранности и законность расходования; руководство и организация работы подчиненным коллективом (30 человек); должность (офицер склада); обязанности: организация хранения продовольствия в отделе хранения (3 хранилища площ. более 1000 кв.м), поддержание в хранилищах надлежащего порядка, соблюдение установленных санитарно-гигиенических и противопожарных требований, условий хранения ТМЦ; получение ТМЦ по ж/д, раскредитование вагонов; учет хранимых ТМЦ, их выдача; руководство и организация работы подчиненным коллективом (5 человек);