Руководитель проекта

Основные обязанности:
- Расчет и анализ экономического эффекта инвестиционных проектов (NPV, PI, IRR);
- Проведение мониторингов и постинвестмониторингов анализ данных;
- Проверка обоснованности увеличения планового бюджета проекта;
- Формирование среднесрочной инвестиционной программы;
- Определение оптимальной структуры финансирования инвестиционных проектов (с учетом принимаемых рисков по инвестиционному проекту);
- Методологическая поддержка подразделений головной организации и дочерних обществ по вопросам разработки финансовых моделей и бизнес-планов;
- Работа в системе SAP (ведение лимитов инвестиционных проектов, сбор факта/освоения/финансирования);
- Подготовка установленной отчетности/презентационных материалов.

Результаты работы и достижения:
- Обеспечил работу по управлению проектами при помощи календарно-сетевого планирования. В результате - пуск установки на два дня раньше срока реализации проекта, выход на производственную мощность согласно проектной документации, достижение проектной конверсии. По факту реализации проекта были достигнуты все заявленные проектные показатели;
- Разработал эффективные системы отчётов для контроля Генподрядной организации с разбивкой на категории (сроки, объемы работ и т.д.). За все время реализации проекта максимальное отклонение от освоения проекта составляло 14%, среднее отклонение составляло 5-7%.
- Строительство 5-ой линии по производству элементарной серы (УПЭС) в «БашнефтьУфанефтехим» было завершено с экономией бюджета порядка 200 млн.руб., которая была достигнута за счёт: вовлечения (НВИ - не востребованные изделия) материалов из свободного остатка на складах завода; применения более рациональных и менее затратных технических решений при осуществлении СМР; снижения стоимости в связи с применением аналогов не большой части оборудования, которое не влияет на технологический процесс.

Результаты работы и достижения:
- Управление контрактами проекта (общая сумма контрактов более 2 млрд. руб., три крупных валютных контракта (40% от бюджета проекта), всего в управлении находилось более 230 договоров и контрактов;
- Организовал работу сметной группы - проверку локальных, объектных и сводных сметных расчётов от проектного института (Полихимсервис), своевременную проверку локальных сметных расчётов от генерального подрядчика, составленных на основании дефектных ведомостей; принятие, проверку и проводку форм КС-2, КС-3;
- В рамках реализации проекта на территории завода было построено 6 новых зданий и сооружений, по которым полностью и успешно провел гос. регистрацию прав на объекты (межевания земли, работа с БТИ, кадастровые и технические паспорта, получения свидетельств).

Результаты работы и достижения:
- Обеспечил работу по техническому надзору за строительством четырёх коттеджных поселков:
* ЖК «Фирсановка Лайф», МО, п. Фирсановка (площадь посёлка: 7 Га, жилой фонд: 17 984 кв.м. 21 таунхаус на 119 квартир);
* ЖК «Королевские сосны», МО, г. Королёв (площадь посёлка: 7,2 Га, жилой фонд: 30 353 кв.м. 3 многоквартирных дома на 186 квартир, 13 таунхаусов на 83 квартиры);
* ЖК «Зеленая роща», МО, г. Ивантеевка (площадь посёлка: 7,5 Га, жилой фонд: 38 418 кв.м. 2 многоквартирных дома);
* ЖК «Гринвиль парк», г. Иваново (площадь посёлка: 8,25 Га, жилой фонд: 33 103 кв.м. многоквартирный дом на 149 квартир, 20 таунхаусов на 130 квартир).

Участие в реализации проектов строительства:
* ТЦ OBI (поставка перекрытий), 12000 кв. м, бюджет 34,2 млн.руб.;
* Детское дошкольное учреждение на 80 мест для погорельцев 2010г. (г/п Моховое, Луховицкого района, Московской области), 2200 кв.м., бюджет 72 млн.руб.;
* Детское дошкольное учреждение на 250 мест для компании ПИК (г. Мытищи, микрорайон 15), 5800 кв.м., бюджет 200 млн.руб.;
- За период работы законтрактовано и просчитано смет на малоэтажное жильё свыше 20000 кв.м., построено и введено в эксплуатацию 5000 кв.м.

Результаты работы и достижения.
Ведение проектов по поставке оборудования:
- на 1250 голов (поставщики оборудования I-TEK, Тuffigo, Франция; бюджет: 2,1 млн. евро);
- Свиноводческий комплекс ЗАО «Золотой колос Кубани», на 1500 голов (поставщик оборудования: Terraexim, Польша. Бюджет: 1,8 млн. евро);
- Свиноводческий комплекс ОО ЖК «Возраждение» на 1800 голов (поставщик оборудования: Terraexim, Польша, бюджет: 2,2 млн. евро);
- Свиноводческий комплекс в Республике Саха, г.Нерюнгри, на 2800 голов (поставщик оборудования: Big Dutchman, Германия, бюджет: 2,0 млн. евро);
- Руководил проектом по демонтажу оборудования на 2500 голов и передаче в лизинг компании «Камский Бекон» (бюджет: 4,5 млн. евро);
- За время работы подобрано, законтрактовано и передано в лизин более 50 доильных установок (УДМ) для КРС на 50-200 голов в Липецкую, Брянскую области, Краснодарский край, Республику Татарстан.
Общая стоимость поставленного и переданного в лизинг оборудования более 75 млн.руб.

продажа климатической техники и холодильного оборудования

Сметное дело, управление проектом по строительству ферм.

Заключение договоров