Больше информации будет доступно после регистрации
Директор
100 000 руб.
- Занятость:Полная занятость
- График работы:Полный день
Опыт работы
Февраль 2014 —
сентябрь 2014
сентябрь 2014
7 месяцев
ООО «Уральские локомотивы» (г.Верхняя Пышма, Свердловская область) – совместное предприятие Группы Синара и концерна Siemens AG. Численность работающих: 2100 чел.
Начальник управления коммерческого развития бизнеса (8 сотрудников в подчинении)
Ответственность:
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии предприятия
• Продвижение продукции предприятия на новые рынки
• Сбор информации о рынке, подготовка аналитических отчётов, систематическая подготовка аналитических материалов к заседаниям совета директоров предприятия
• Совершенствование организационной структуры управления
• Заключение контрактов на продукцию предприятия, сопровождение исполнения контрактов на поставку продукции и услуг для ОАО «РЖД» и других клиентов (цены, условия контракта, индексация цены, объёмы поставки, график поставки и т. п.) с учётом всех внутрикорпоративных процедур
• Составление планов отгрузки готовой продукции, планов поступления денежных средств и их выполнение в соответствии с условиями заключенных контрактов и требованиями внутрикорпоративного документооборота
• Реализация коммуникаций с клиентами (деловая переписка, выставки, деловые форумы, торжественные мероприятия, информационная поддержка сайта, презентации, рекламные материалы, командировки)
• Выполнение всех внутрикорпоративных процедур в соответствии с действующей на предприятии системой менеджмента бизнеса по международному стандарту железнодорожной промышленности IRIS
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии предприятия
• Продвижение продукции предприятия на новые рынки
• Сбор информации о рынке, подготовка аналитических отчётов, систематическая подготовка аналитических материалов к заседаниям совета директоров предприятия
• Совершенствование организационной структуры управления
• Заключение контрактов на продукцию предприятия, сопровождение исполнения контрактов на поставку продукции и услуг для ОАО «РЖД» и других клиентов (цены, условия контракта, индексация цены, объёмы поставки, график поставки и т. п.) с учётом всех внутрикорпоративных процедур
• Составление планов отгрузки готовой продукции, планов поступления денежных средств и их выполнение в соответствии с условиями заключенных контрактов и требованиями внутрикорпоративного документооборота
• Реализация коммуникаций с клиентами (деловая переписка, выставки, деловые форумы, торжественные мероприятия, информационная поддержка сайта, презентации, рекламные материалы, командировки)
• Выполнение всех внутрикорпоративных процедур в соответствии с действующей на предприятии системой менеджмента бизнеса по международному стандарту железнодорожной промышленности IRIS
Январь 2012 —
июль 2013
июль 2013
1 год 6 месяцев
Концерн «Высоковольтный союз» - международная компания. Численность работающих: 1200 чел.
Коммерческий директор концерна (46 сотрудников в подчинении)
Ответственность:
• Разработка и реализация стратегии концерна (новые направления деятельности, новые рынки, новые продукты)
• Поступление заказов и реализация (продукция, инжиниринговые и сервисные услуги), маржинальная прибыль, операционный денежный поток
• Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования концерна, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
• Систематизация процессов подготовки в концерне технико-коммерческих предложений и договоров – внедрение новых стандартов предприятия
• Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами, разработка и выведение на рынок новых продуктов
• Развитие и выведение на рынок инжиниринговых услуг
• Разработка новой системы премирования сотрудников
• Развитие и координация работы региональных офисов продаж
• Разработка и реализация стратегии концерна (новые направления деятельности, новые рынки, новые продукты)
• Поступление заказов и реализация (продукция, инжиниринговые и сервисные услуги), маржинальная прибыль, операционный денежный поток
• Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования концерна, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
• Систематизация процессов подготовки в концерне технико-коммерческих предложений и договоров – внедрение новых стандартов предприятия
• Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами, разработка и выведение на рынок новых продуктов
• Развитие и выведение на рынок инжиниринговых услуг
• Разработка новой системы премирования сотрудников
• Развитие и координация работы региональных офисов продаж
Апрель 2009 —
июль 2011
июль 2011
2 года 3 месяца
ЗАО Альстом Грид (ЗАО Арева Передача и Распределение) - международная компания. Численность работающих: 280 чел.
Директор по маркетингу и сбыту (11 сотрудников в подчинении)
Ответственность:
• Поступление заказов, реализованная продукция, операционный доход, маржа по прямым затратам, операционный денежный поток
• Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
• Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами
• Конструкторские разработки по заказам в производстве и новых продуктов, разработка и выведение на рынок новых лицензионных продуктов, сертификация продукции
• Отчётность в соответствии с инструкциями концерна Альстом
• Поступление заказов, реализованная продукция, операционный доход, маржа по прямым затратам, операционный денежный поток
• Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
• Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами
• Конструкторские разработки по заказам в производстве и новых продуктов, разработка и выведение на рынок новых лицензионных продуктов, сертификация продукции
• Отчётность в соответствии с инструкциями концерна Альстом
Январь 2007 —
апрель 2009
апрель 2009
2 года 3 месяца
ЗАО Арева Передача и Распределение - международная компания. Численность работающих: 300 чел.
Директор предприятия
Ответственность:
• Вся операционная деятельность предприятия (продажи; финансы; производство; эксплуатация оборудования и зданий; экология, профессиональная безопасность и здоровье; кадры; квалификация поставщиков и закупки; конструкторские разработки; технология; качество)
• Выполнение плановых бюджетных показателей (поступление заказов; реализованная продукция; операционный доход; чистая маржа; маржа по прямым затратам; операционный денежный поток; численность персонала; выполнение поставок вовремя и др.)
• Разработка ежегодного бюджета предприятия, согласование и утверждение его руководством концерна Арева Передача и Распределение
• Обеспечение функционирования систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001, прохождение надзорных и сертификационных аудитов
• Разработка и внедрение концепции бережливого производства и её элементов – система «Канбан», 5S система, система «точно в срок»
• Разработка и внедрение программы AREVA WAY - самооценка всех направлений деятельности предприятия (финансовые показатели, экология, удовлетворённость клиентов, конструкторские разработки и т. д.)
• Вся операционная деятельность предприятия (продажи; финансы; производство; эксплуатация оборудования и зданий; экология, профессиональная безопасность и здоровье; кадры; квалификация поставщиков и закупки; конструкторские разработки; технология; качество)
• Выполнение плановых бюджетных показателей (поступление заказов; реализованная продукция; операционный доход; чистая маржа; маржа по прямым затратам; операционный денежный поток; численность персонала; выполнение поставок вовремя и др.)
• Разработка ежегодного бюджета предприятия, согласование и утверждение его руководством концерна Арева Передача и Распределение
• Обеспечение функционирования систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001, прохождение надзорных и сертификационных аудитов
• Разработка и внедрение концепции бережливого производства и её элементов – система «Канбан», 5S система, система «точно в срок»
• Разработка и внедрение программы AREVA WAY - самооценка всех направлений деятельности предприятия (финансовые показатели, экология, удовлетворённость клиентов, конструкторские разработки и т. д.)
Апрель 2001 —
январь 2007
январь 2007
5 лет 9 месяцев
ЗАО Арева Передача и Распределение Екатеринбург (ЗАО Альстом Свердловский электромеханический завод) - международная компания. Численность работающих: 320 чел.
Заместитель генерального директора-Директор по маркетингу и сбыту (12 сотрудников в подчинении)
Ответственность:
* Вся операционная деятельность предприятия (продажи; финансы; производство; эксплуатация оборудования и зданий; экология, профессиональная безопасность и здоровье; кадры; квалификация поставщиков и закупки; конструкторские разработки; технология; качество);
* Поступление заказов, реализованная продукция, операционный доход, маржа по прямым затратам, операционный денежный поток
* Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
* Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами
* Конструкторские разработки по заказам в производстве и новых продуктов, разработка и выведение на рынок новых лицензионных продуктов, сертификация продукции
* Отчётность в соответствии с инструкциями концерна Альстом
* Вся операционная деятельность предприятия (продажи; финансы; производство; эксплуатация оборудования и зданий; экология, профессиональная безопасность и здоровье; кадры; квалификация поставщиков и закупки; конструкторские разработки; технология; качество);
* Поступление заказов, реализованная продукция, операционный доход, маржа по прямым затратам, операционный денежный поток
* Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
* Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами
* Конструкторские разработки по заказам в производстве и новых продуктов, разработка и выведение на рынок новых лицензионных продуктов, сертификация продукции
* Отчётность в соответствии с инструкциями концерна Альстом
Январь 1997 —
апрель 2001
апрель 2001
4 года 3 месяца
ЗАО Альстом Свердловский электромеханический завод Екатеринбург (ЗАО АЕГ Свердловский электромеханический завод) - международная компания. Численность работающих: 360 чел.
Заместитель директора по маркетингу и сбыту (10 сотрудников в подчинении)
Ответственность:
• Поступление заказов, реализованная продукция, операционный доход, маржа по прямым затратам, операционный денежный поток
• Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
• Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами
• Отчётность в соответствии с инструкциями концерна Альстом
• Поступление заказов, реализованная продукция, операционный доход, маржа по прямым затратам, операционный денежный поток
• Поиск и идентификация проектов, предписывание в проекты оборудования, проведение переговоров и выстраивание отношений с клиентами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и участие в тендерах, подготовка и ведение договоров, управление проектами, отгрузка продукции
• Исследования рынка, ценовая политика, продуктовая политика, план маркетинга, выставки, реклама и техническая документация, семинары с клиентами
• Отчётность в соответствии с инструкциями концерна Альстом
Апрель 1992 —
январь 1997
январь 1997
4 года 9 месяцев
ЗАО АЕГ Свердловский электромеханический завод - международная компания. Численность работающих: 420 чел.
Начальник производственно-сбытового отдела (7 сотрудников в подчинении)
• обработка запросов от клиентов
• согласование и заключение договоров на поставку продукции
• подготовка графиков производства заказов
• контроль выполнения заказов в производственном цехе
• подготовка графиков отгрузки заказов и их отгрузка клиентам
• коммуникации с клиентами
• согласование и заключение договоров на поставку продукции
• подготовка графиков производства заказов
• контроль выполнения заказов в производственном цехе
• подготовка графиков отгрузки заказов и их отгрузка клиентам
• коммуникации с клиентами
Март 1990 —
апрель 1992
апрель 1992
2 года 1 месяц
Свердловский электромеханический завод - промышленное предприятие. Численность работающих: 480 чел.
Начальник группы подготовки производства (4 сотрудника в подчинении)
• обработка запросов от клиентов
• согласование и заключение договоров на поставку продукции
• подготовка графиков производства заказов
• контроль выполнения заказов в производственном цехе
• подготовка графиков отгрузки заказов клиентам
• коммуникации с клиентами
• согласование и заключение договоров на поставку продукции
• подготовка графиков производства заказов
• контроль выполнения заказов в производственном цехе
• подготовка графиков отгрузки заказов клиентам
• коммуникации с клиентами
Ноябрь 1988 —
март 1990
март 1990
1 год 4 месяца
Свердловский электромеханический завод - промышленное предприятие. Численность работающих: 480 чел.
Старший мастер сборочного цеха (10 человек в подчинении)
• подготовка планов производства для производственных бригад
• обеспечение выполнения производственных планов
• контроль обеспечения текущего производства материалами и комплектующими изделиями
• обеспечение исполнения технологических процессов при выполнении заказов
• обеспечение соблюдения сроков выполнения заказов в соответствии с договорными сроками поставки
• обеспечение соблюдения охраны труда при производстве
• обеспечение выполнения производственных планов
• контроль обеспечения текущего производства материалами и комплектующими изделиями
• обеспечение исполнения технологических процессов при выполнении заказов
• обеспечение соблюдения сроков выполнения заказов в соответствии с договорными сроками поставки
• обеспечение соблюдения охраны труда при производстве
Сентябрь 1982 —
январь 1988
январь 1988
5 лет 4 месяца
ПО Уралэлектротяжмаш - производственное объединение. Численность работающих: 9000 чел.
Начальник участка сборочного цеха выпрямительных преобразователей (20 человек в подчинении)
• подготовка планов производства для производственных бригад
• обеспечение выполнения производственных планов
• контроль обеспечения текущего производства материалами и комплектующими изделиями
• обеспечение исполнения технологических процессов при выполнении заказов
• обеспечение соблюдения сроков выполнения заказов в соответствии с договорными сроками поставки
• обеспечение соблюдения охраны труда при производстве
• обеспечение выполнения производственных планов
• контроль обеспечения текущего производства материалами и комплектующими изделиями
• обеспечение исполнения технологических процессов при выполнении заказов
• обеспечение соблюдения сроков выполнения заказов в соответствии с договорными сроками поставки
• обеспечение соблюдения охраны труда при производстве
Сентябрь 2017 —
май 2020
май 2020
2 года 8 месяцев
ООО "СМС Металлургический Сервис" (г.Челябинск) – подразделение технического сервиса международной компании SMS Group Gmbh в России. Численность работающих: 1350 чел.
Директор департамента продаж и маркетинга (10 сотрудников в подчинении)
Ответственность:
• Формирование и выполнение годового плана продаж по сервисным услугам
• Формирование и исполнение годового бюджета по затратам для департамента продаж и маркетинга
• Выполнение установленной периодической достоверной отчётности с использованием имеющихся баз данных SAP и CRM
• Регистрация поступающих от заказчиков запросов, подготовка-согласование технико-коммерческих предложений и договоров поставки и передача их заказчикам
• Регистрация поступивших заказов и надлежащее их размещение в производство
• Контроль выполнения поступивших заказов (проектов), их отгрузка и выполнение договорных обязательств перед заказчиками
• Формирование и реализация стратегии роста продаж
• Сбор актуальной информации о рынке (объём рынка, продукты, конкуренты, тенденции развития рынка и др.) и подготовка обзорно-аналитических отчётов
• Продвижение сервисных продуктов и бренда СМС Металлургический сервис на рынке (семинары, презентации для заказчиков, выставки, статьи в профессиональных изданиях, реклама и др.)
• Подготовка рекламных материалов (лифлеты, брошюры, каталоги и др.), включая пресс-релизы и статьи для внутрикорпоративного интранет-сайта СМС Групп Гмбх
• Контроль объёма дебиторской задолженности, организация работы с заказчиками по погашению дебиторской задолженности
• Формирование и выполнение годового плана продаж по сервисным услугам
• Формирование и исполнение годового бюджета по затратам для департамента продаж и маркетинга
• Выполнение установленной периодической достоверной отчётности с использованием имеющихся баз данных SAP и CRM
• Регистрация поступающих от заказчиков запросов, подготовка-согласование технико-коммерческих предложений и договоров поставки и передача их заказчикам
• Регистрация поступивших заказов и надлежащее их размещение в производство
• Контроль выполнения поступивших заказов (проектов), их отгрузка и выполнение договорных обязательств перед заказчиками
• Формирование и реализация стратегии роста продаж
• Сбор актуальной информации о рынке (объём рынка, продукты, конкуренты, тенденции развития рынка и др.) и подготовка обзорно-аналитических отчётов
• Продвижение сервисных продуктов и бренда СМС Металлургический сервис на рынке (семинары, презентации для заказчиков, выставки, статьи в профессиональных изданиях, реклама и др.)
• Подготовка рекламных материалов (лифлеты, брошюры, каталоги и др.), включая пресс-релизы и статьи для внутрикорпоративного интранет-сайта СМС Групп Гмбх
• Контроль объёма дебиторской задолженности, организация работы с заказчиками по погашению дебиторской задолженности
Обо мне
Владение компьютером в объеме уверенного пользователя (интернет, офис, почта, 1С, Альфа-Авто, CRM). Курс обучения и тренингов (деловые игры) по большим продажам (рынок В2В). Права категории
Образование высшее
2000
Государственный университет управления
Российско-голландская программа РИМА, Маркетинг
1992
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Инженерно-экономический, Экономика и управление производством
1982
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Электротехнический, Электрические аппараты
2017
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Высшая школа экономики и менеджмента, Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Знание языков
Русский — родной
Иностранные языки
Английский — A1 — Начальный
Гражданство, время в пути до работы
- Гражданство:Нет
- Разрешение на работу:Нет
- Желательное время в пути до работы:Не имеет значения