Заместитель начальника отдела организационного развития (моделирование бизнес-процессов)

Внедрение процессного подхода в деятельность предприятия. Организационное моделирование.
Формирование системы управления бизнес-процессов.
Моделирование бизнес-процессов в методологии ARIS (нотации VAD, EPC), их адаптация и внедрение в существующие производственные процессы.
Организация и проведение рабочих встреч в рамках совершенствования бизнес-процессов. Руководство и координация рабочей группы по расширению применения процессного подхода (обучение, консультирование и методологическая поддержка).
Работа с организационно-распорядительными документами, проведение интервью с участниками процессов, наблюдение и формализация, нормирование и регламентация процессов.
Разработка и внедрение систем управления деятельностью (КПЭ, ФСА).
Анализ процессов, технологических схем взаимодействия и показателей предприятия. Внесение предложений по изменению, трансформации процессов и повышению эффективности деятельности (выявление узких мест и скрытых резервов).
Проведение работ по обеспечению высокого технического и технологического уровня проектно-конструкторских и проектно-технологических работ, выполненных на уровне изобретений, промышленных образцов и полезных моделей.
Разработка и экспертиза нормативно-технической документации, НИОКР.
Межведомственное взаимодействие в сфере развития научно-технического сегмента железнодорожной инфраструктуры.
Участие во внедрении информационных технологий в производственный цикл деятельности организации.
Курирование вопросов по работе со стартап-проектами в рамках реализации системы взаимодействия со стартап-компаниями с инновационными решениями в ОАО "РЖД".
Участие в профильных совещаниях филиала и центрального аппарата ОАО "РЖД".
Межрегиональное и межотраслевое взаимодействие по кругу служебных обязанностей.
Подготовка аналитических и презентационных материалов по кругу своей деятельности.
Выполнение поручений непосредственного руководителя.

Анализ документации в сфере технического состояния исправности подвижного состава.
Экспертная оценка неисправностей в техническом состоянии приписного парка локомотивов.
Составление актов и рекламационно-претензиционной документации в отношении поставщиков-изготовителей подвижного состава и комплектующих.
Дистанционное управление региональным персоналом в подведомственных структурах холдинга.
Координация деятельности межрегиональной сети локомотиворемонтных и строительных предприятий по кругу служебных обязанностей.
Планирование и проведение аудита.
Административный документооборот.
Подготовка аналитических материалов.
Выполнение поручений непосредственного руководителя.

Составление и регулярное ведение базы данных вышедших из строя подвижного состава, подлежащего гарантийному ремонту и постгарантийному обслуживанию.
Оперативный контроль базы данных простаивающих локомотивов. Контроль исполнения условий договоров.
Комплексное взаимодействия с поставщиками комплектующих запасных частей, инструментов и приспособлений для бесперебойного ремонта и обслуживания подвижного состава.
Мониторинг и своевременное обновление дополнительных соглашений к договорам по обслуживанию и ремонту транспортного подвижного состава.
Подготовка аналитических материалов.
Выполнение поручений непосредственного руководителя.

Осуществление проверок, обследования, профилактического осмотра деталей и узлов подвижного состава.
Подготовка заключения и информирование руководства о выявленных неисправностях и необходимых мерах их ликвидаций.
Диагностика причин повышенного износа и выхода из строя узловых механизмов. Поддержание их исправной работы.
Контроль данных АСУ, подготовка отчетов по кругу ведения и документации на обеспечение материалами, запасными частями, инструментами.