Финансовый директор

Сеть фитнес-клубов

Финансовый директор
Определение финансовой политики компании
Управление денежными потоками компании
Анализ возможности получения дополнительной прибыли
Анализ и оценка финансовых рисков, контроль за соблюдением финансовой дисциплины
Работа по оптимизации налогообложения
Составление текущих и перспективных бюджетов, контроль за их выполнением
Участие в разработке планов продаж
Контроль и оптимизация операционных расходов компании
Разработка информационной системы по управлению финансами (разработка и формирование управленческой отчетности для собственника бизнеса)
Проведение анализа и оценки финансовых результатов
Взаимодействие с кредитными организациями по поводу размещения временно свободных денежных средств и получения кредитов

руководство централизованной бухгалтерией (35 чел.); в подчинении главные бухгалтеры по ЮЛ;
- определение общего порядка ведения учета (разработка внутренних нормативных актов);
- контроль за соблюдением законодательства в области бухгалтерского и налогового учета;
- постановка налогового учета;
- подготовка консолидированной отчетности для пользователей;
- сопровождение проверок фискальных органов;
- финансовый анализ заключаемых договоров;
- разработка и автоматизация бизнес-процессов в группе компаний со смежными подразделениями;
- автоматизация упр.отчетности для руководства;
- обслуживание кредитного портфеля в части соблюдения установленных банком ковенант по группе компаний

анализ финансово-экономического состояния предприятия и результатов его деятельности;
-налаживание деловых связей, непосредственное проведение переговоров с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями;
-подготовка документов и информации для представления в банки с целью получения всех видов банковских продуктов (аккредитивы, банковские гарантии, депозиты, кредиты и др.);
-проведения анализа и оценки эффективности финансовых вложений;
-организация учета движения финансовых средств и подготовка отчетов по всем финансовым вопросам;
- проведение расчетов прибыли от реализации выпускаемой продукции, а также проведение операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия;
- руководство бухгалтерией – 4 чел

- руководство централизованной бухгалтерией (15 чел.);
- руководство финансовым отделом (3 чел.);
- организация и контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
- финансовый анализ заключаемых договоров;
- разработка и автоматизация бизнес-процессов компании;
- бюджетное планирование, контроль за исполнением бюджета;
- финансовый анализ и управленческая отчетность
- работа с кредитными учреждениями
Достижения:
- большой проект по автоматизации бухгалтерского учета, который позволил практически полностью отказаться от «ручного» ведения учета по подразделениям и как следствие этого исключил человеческий фактор в плане учетных ошибок. Так же это ускорило обработку информации по подразделениям в учете и позволило руководству своевременно получать необходимую информацию.
- организация и руководство финансовым отделом, в функции которого входило организация работы компании в соответствии с 44-ФЗ (Контрактная система в сфере закупок), бюджетное планирование, контроль за соблюдением бюджета, управленческая отчетность;
- разработка процесса составления годового бюджета компании по ЦФО;
- большой проект по автоматизации бюджета (БДДС, БДР) и управленческой отчетности;
- разработка процесса по контролю за соблюдением утвержденного годового бюджета;
- разработка и автоматизация процесса по соблюдению кассовой дисциплины в обособленных подразделениях компании, который освободил руководителей подразделений от ручного оформления кассовых документов и практически исключил человеческий фактов в плане ошибок;
- разработка и автоматизация процесса по расчету, утверждению и начислению мотивации сотрудников подразделений. ;
- Внедрение электронного документооборота;
- Автоматизация графика платежей позволила оптимально распределять денежные потоки;

Проектирование и комплексное оснащением предприятий питания и торговли. Поставка торгового и технологического оборудования для кафе, ресторанов, магазинов, супермаркетов, охлаждаемых складов, пищевых производств, пекарен. Сервисное обслуживание, запчасти монтаж.
Собственный бизнес

Оптовая торговля продуктами питания, строительство, Ресторан, Производство.
Формы учета – ОСНО, ЕНВД.
Руководство централизованной бухгалтерией ( 15чел)
Разработка учетной, налоговой политики предприятия.
Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме.
Постановка учета с использованием программного обеспечения R-keeper, Store House .
Взаимодействие с банками по сопровождению кредитного портфеля.
Подготовка управленческой отчетности

Оптовая торговля технологическим и торговым оборудованием, оптовая и розничная торговля профессиональной посудой и инвентарем, рекламное агентство.
Разработка учетной, налоговой и кадровой политики.
Комиссионная торговля.
Формы учета – ОСНО, ЕНВД, УСНО.
Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме.
Восстановление учета.
Налоговая проверка.
Организация и ведение управленческого учета.
Формирование консолидированной отчетности группы компаний.
Оптимизация налогообложения.
Руководство централизованной бухгалтерией

Оптовая торговля и монтаж систем безопасности.
Форма учета – ОСНО.
Восстановление учета.
Разработка учетной, налоговой и кадровой политики организации.
Ведение учета в полном объеме.

Розничная торговля бытовой техникой.
Бухгалтер отдельного магазина.
Форма учета – ЕНВД.
Ведение учета в полном объеме.